A三毛A 2023-02-25 10:11 回复 赞(1) 4楼
外包人力资源服务在一些情况下确实可以提供一些便利和优势,例如:
1.减少公司内部的人力资源管理成本:将人力资源管理外包给专业的服务商可以减少公司内部的人力资源管理成本,例如减少人力资源管理人员的招聘、培训、薪酬等方面的成本。
2.增加企业灵活性:将人力资源管理外包给专业服务商可以增加企业的灵活性,例如,可以根据业务需要进行快速调整和优化。
3.提高企业的管理水平和服务质量:专业人力资源服务公司有着较高的专业水平和服务质量,可以为企业提供更好的人力资源管理服务。
但是,外包人力资源服务也存在一些潜在的风险和不足,例如:
1.外包服务商无法深入了解企业文化和员工需求,可能存在不适配的问题。
2.对于一些特殊的人力资源管理需求,例如薪酬方案的设计、企业文化的建设等,专业的外包服务商可能无法提供完整的解决方案。
3.外包服务商可能存在管理不当、服务质量差、数据安全等方面的风险。
因此,对于是否外包人力资源管理服务,需要具体情况具体分析,如果公司内部没有足够的人力资源管理能力或者成本过高,可以考虑外包服务。但是,需要认真评估外包服务商的实力和信誉度,选择专业的服务商,并在合作过程中保持沟通和监督。
云雾生 2021-02-03 11:56 回复 赞(0) 2楼
怎么说呢,凡事有利有弊,简单分析一下。
优:1、外包省事,可以快速建立起一整套的体系;
2、外包可以解决很多临时性的问题,比如快速补充人员;
3、外包可以转嫁用人风险,减少劳资纠纷;
4、设计的好的话,可以节约用人成本;其余等等就不细说了。
劣:1、外包单位毕竟不是一直跟着公司成长的,对公司了解不深入,提供的一系列服务与公司的实际情况会有比较大的出入;
2、外包单位与公司只是合作关系,追求的是利益最大化,不会真心为公司全面考虑;
3、一直用外包,对公司的长远发展和人才梯队建立、企业文化、企业忠诚度不利,一直用外包,你有自己的想法要实施要灌输也不方便,信息安全也是个问题。
个人建议:
创业公司的话可以找咨询单位作一个整体人资方案,觉得合适要求公司HR具体去执行即可。长期来看还是需要培养自己的班底。不然公司对外包单位来讲就没有秘密可言,而且将自己的人事政策托付给第三方,怎么看都不是什么好主意,太被动了。