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部门领导是公司的老员工，工作能力很强，负责公司多个项目，但她有一个缺点，就是太过强势，有一点点事情就要骂人。最近她部门刚入职的新人不到两周又要辞职，原因就是工作太压抑，受不了了，HR该如何处理这种情况？
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打不动篮球的阿虎 2021-02-19 16:26 回复 赞(0) 7楼
1、给她部门设定人员流失率的考核指标，促使她注重人员管理；
2、与其进行沟通，让其意识到自己管理方面的不足，并给她安排一些提升有效沟通等管理方面的课程；
3、无法改变的话，就给她招些心理素质强的下属。
宜泽 2021-02-19 10:42 回复 赞(1) 6楼
看到回复区还有建议找领导沟通的，笑喷。你是谁啊？老板吗？你有多大的权利去找领导沟通啊？人家就这样了，怎么着吧？你还能辞退她？除了给自己自找难看外，你觉得能沟通出什么结果？
除非你也是老板级的，并且权限中有这个领导的管理权，否则你能够做的，就是在招人的时候注意寻找性格圆滑，擅于和上级打交道的人。别没事找事。
政治头脑和政治敏感性，是每一个想走上管理岗位的人必须的基本功。
一苇以航 2021-02-18 10:28 回复 赞(0) 5楼
领导风格和领导能力的问题，这样的领导，部门的员工流动性不大才怪，触非她意识到自己的问题
皮诺曹63594 2021-02-04 14:07 回复 赞(0) 4楼
我老板说那就是这个新人不会来事（手动笑哭）
nevugu 2021-02-20 09:15
小韩女士！ 2021-02-04 10:54 回复 赞(0) 3楼
我目前也面临着这个问题，业务部领导太强势、不放权，没有耐心，喜欢动不动就骂人、打压人，所以现在有几个员工私底下再抱怨吐槽，都受不了想辞职了。
我个人觉得这个还是个人管理方式的问题吧，虽然我也有跟上级侧面提过这个事情，但是效果不大，我也只能顺其自然了。
吴彦祖内蒙古分祖 2021-02-04 09:10 回复 赞(1) 2楼
根源不在与强势的问题，是在于他不会领导人或者员工不服
知心灰太狼 2021-02-03 19:35 回复 赞(0) 1楼
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