多种用工形式下离职率很高怎么办

也想成长 2021-02-04 16:52:02

目前我们工厂的一线工人中，有合同工，有劳务工，有外包工，还有临时工，除合同工外，其他形式的工人归属感都很差，离职率很高，这种情况怎么办？人事可以做些什么？怎么跟班组长去沟通或者能够给他们专业的意见等等，虚心求教，希望大神赐教

猎头顾问宋杰 2021-03-06 13:52 回复赞(0) 3楼

企业的正式员工，还好！其它形式的用工，真的不太好做！看企业的用人文化了！本身，劳务工、临时工、等形式用工，就是短期，可能这些人，干几个月就走了！能干多长时间，取决于心情、环境、公司管理了！把员工当人看，说的容易，做起来难！

这是共性问题，也是工厂制管理，无法形成HRBP的一个原因吧！大的工厂，生产线很多，人事根本忙不过来！想解决这个问题，一个把员工当人看，一个是企业文化塑造！不能指望班组长，他们的唯一任务是完成任务目标，至于团队管理，很难有时间、有精力去涉及！

所以，有时间的话，不管什么形式用工，从入职、在职、到离职，都去谈心、做EAP沟通，工作之余，多开展一些座谈会！可以使外包工专场、临时工专场等，人力资源管理本身就是长期性工作，控制离职率在一定的合理范围就好！
521哥哥 2021-03-06 16:53 回复赞(0) 4楼

我觉得实施分级管理：公司主管及人员、经理级人员和副总级人员分别承担起企业文化宣传、员工关怀以及工厂经营模式的现状进行定期的交叉培训，一线人员想法很简单，有活干、挣钱多、公司内部人机关系简单。所以需要专人管理劳动关系，从而打消一线人员顾虑，平衡一线人员心态。
咕力咕力 2021-03-06 11:13 回复赞(0) 2楼

我个人觉得工人的归属感很差可以从下面两个原因进行分析：是不是其他用工形式的工人和合同工的薪酬差异很大，其他用工形式的工人各种福利津贴和合同工差异很大。如果是第一种原因的话，你们单位的薪资保密规章制度要建立并落地实施了；如果是第二种原因，你们单位的员工福利制度需要改善了；除了以上两点，在日常的工作沟通当中，除了做好员工关怀工作，也要注意不要区别对待不同的用工群体，因为从根本来讲，大家都是提供劳动而已，并无分别。
小韩女士！ 2021-02-04 17:30 回复赞(0) 1楼

建议可以出现调查员工离职原因，从离职原因中分析存在的问题，再对症下药，进行完善。任何企业都离不开留人和招聘两个方面，一方面做好留存工作，另一方面不断的储备人才。

也想成长 2021-02-04 20:31

@厄特克勒斯62453：其实离职面谈一直在做，但可能我的面谈技巧欠缺，所以总觉得谈不出来真实的东西。也做了一些分析，但不知道从哪里下手去解决回复赞(0)