公司为优化生产人员结构，提高生产人员的素质，去年10月由生产部，公司人力资源部，生产部，管理人员组团，从内地高职院校招聘40名应届大专生。刚开始时，大学生比较新鲜，都还很愿意学，认真工作。半年后，大家觉得这些操作性的工作比较简单，个人发展没前途。即使给这些应届生加工资，但是还是没有改变局面。目前已经流失大半，剩下不到12人，也可能随时会离职。
人啊人邓平礼 2021-03-01 16:19 回复 赞(0) 4楼
就是解决人才流失问题咯，激励保留是不是。
激励保留最好的方式，其实是针对性的，针对每个员工的真实需求，来做相对应的激励保留才是最有效的，因为每个人的需求其实是不一样的，不是用统一的一种方式可以解决的。
比如，我们公司之前做过一次激励保留的工作，我们先工T12测评，让我们的员工都做了一次
结果发现，原来很多人的意愿动机都是不一样的，接受的激励保留方式也是不一样的。
我们访谈得知，真的有人不需要加工资，他想的只是希望被公开表扬。有的人需要加工资，有的人需要的是不让他老加班，身体重要，有的人希望升职，不加工资的升职也可以。有的人希望转岗，现在的岗位不喜欢但是公司很喜欢.........
员工的需求都是很分散的，假如不用T12测一下，我们也不知道原来单单加工资真的留不住一些人，因为你加的工资他觉得他换一份工资也可以得到，甚至得到更多更好的待遇。
一半是海水一半是火焰 2021-03-01 11:22 回复 赞(0) 2楼
要解决两个问题：
1.这个岗位是否真的需要应届大专生？
2.如何留住他们？
对于第一个问题相信你们在引进前已经做了论证，所以才引进的，但是从效果看并不合适，是否需要重新研讨。
对于第一个问题如果再次研讨后，认为还需要大专生，那么就与离职的、在职的大专生深入交流，了解他们所需，充分讨论后评价公司是否可以满足这些人的条件，来解决第二个问题。
人才与市场都是双向的，想留人才企业就需要付出代价，同时，也需要考虑岗位与学历匹配性，也不是学历越高就越好，如果是车间的熟练工种，中专生可能比本科生更适合。如果作为储备干部培养，还需要有一定学历的。
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