昨天,我们经理给我做了2020年performance review,总体结果经理还是比较满意,各位同行的小伙伴们,您们的绩效评估怎么做的,2020年您们有经历那些重要的项目,可否分享学习一次。
他乡沈冬青 2021-03-25 18:54 回复 赞(0) 5楼
借此问题,想你解答如下:
(1)绩效工作一定要做好,绩效业绩不是做给老板看的,作为HR来说,你在企业里上班也不是为了混混日子,如果要提升自己的工作能力及职业规划能力,HR六大模块里绩效工作是重心,必须得做、必须要学、必须做好。
(2)绩效是老板给员工分配奖金、加薪的重要工具或者重要策略,因此要动脑筋做好。(3)绩效工作在很多企业都是理论简单、操盘困难的典型工作。为何操盘困难,这就和HR的操盘思路有关系了。如果你把工具选错了,那么很多员工都会反对你【因为你HR考虑的所谓专业,在员工眼里可能并非专业,即此专业非彼专业,矛盾就是来自于此】。(4)绩效工作要想做得好,必须站在企业老板(即公司层面)考虑,也要站在员工层面考虑,如果找不到一个平衡点,那么就很难成功。(5)绩效考核要想在一家企业里实施成功,不仅仅需要领导的支持,你的操盘思路也至关重要,如果你对企业业务不是太了解的情况下,去收集一箩筐的KPI过来,可能就失去绩效考核的意义了。(6)绩效考核工具如何选择,和你企业自身的发展状态、企业负责人的意识理念、部门经理的意识理念以及HR的操盘思路有很大关系。(7)如果大家在绩效考核过程中,深知一些工作压力或者自身需要学习绩效考核操盘思路的,欢迎大家关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》(课程链接:https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509001900)。