昨天，我们经理给我做了2020年performance review,总体结果经理还是比较满意，各位同行的小伙伴们，您们的绩效评估怎么做的，2020年您们有经历那些重要的项目，可否分享学习一次。
他乡沈冬青 2021-03-25 18:54 回复 赞(0) 5楼
借此问题，想你解答如下：
（1）绩效工作一定要做好，绩效业绩不是做给老板看的，作为HR来说，你在企业里上班也不是为了混混日子，如果要提升自己的工作能力及职业规划能力，HR六大模块里绩效工作是重心，必须得做、必须要学、必须做好。
（2）绩效是老板给员工分配奖金、加薪的重要工具或者重要策略，因此要动脑筋做好。（3）绩效工作在很多企业都是理论简单、操盘困难的典型工作。为何操盘困难，这就和HR的操盘思路有关系了。如果你把工具选错了，那么很多员工都会反对你【因为你HR考虑的所谓专业，在员工眼里可能并非专业，即此专业非彼专业，矛盾就是来自于此】。（4）绩效工作要想做得好，必须站在企业老板（即公司层面）考虑，也要站在员工层面考虑，如果找不到一个平衡点，那么就很难成功。（5）绩效考核要想在一家企业里实施成功，不仅仅需要领导的支持，你的操盘思路也至关重要，如果你对企业业务不是太了解的情况下，去收集一箩筐的KPI过来，可能就失去绩效考核的意义了。（6）绩效考核工具如何选择，和你企业自身的发展状态、企业负责人的意识理念、部门经理的意识理念以及HR的操盘思路有很大关系。（7）如果大家在绩效考核过程中，深知一些工作压力或者自身需要学习绩效考核操盘思路的，欢迎大家关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》（课程链接：https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509001900）。
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