三茅网问答正文

同一件事有三个汇报领导且他们的意见不符怎么办？

奇异果 2021-03-22 10:30:03

50人公司，项目决策需要要考虑三人意见。负责人A、虽然不在该项目但经常发言的总监B、大老板C。补充：我们基础执行岗负责项目一般都是汇报给负责人，大老板一般不会直接接触我们。

最近项目调整，找负责人A讨论后定下方向1，在我们准备开会落地时总监B知道了这件事，并表明方向1是错的要我们按照方向2调整，我反馈给负责人A后他表示不用管B，继续按照方向1。调整一周后大老板C突然问我项目调整为什么没有经过他的同意，并要求让我按照总监B的意见调整，随后和负责人A反映他表示大老板那边由他反馈，我继续按照方向1调整即可。过了一段时间后大老板再次找上我质问为什么项目还是没有调整。

现在的问题是不知道听谁的，实际工作对接是负责人A，听他的大老板有意见，听大老板的日常工作汇报大老板也没空管没办法及时反馈。

每次调整都要一周，到现在快一个月了，个人感觉公司分工很不明确，谁都可以插一脚，真的无语。

文子2020 2021-04-19 16:12 回复赞(0) 11楼

您好，看到您这个项目组干活的人真的太难了，其实啊不管大公司小公司，谁的正确听谁的准没错。但是像您这情况，暂时建议不要调整，开个会去头脑风暴一下，到底怎么做。并同时做好会议记录。白纸黑字，明明白白出了问题谁说的谁负责。

当然还有一条更好的路，这样内耗、扯皮、钩心斗角的公司。离开最好。
坤哥1983 2021-04-22 16:02 回复赞(0) 14楼

有什么事找领导，懒得烦，除非你想把领导拉下来
林文希 2021-04-22 14:35 回复赞(0) 13楼

谁知你的直系上司你就听谁的。
卢志明 2021-04-20 19:28 回复赞(0) 12楼

仅从这些信息初步判断：

1、大概率上，负责人A问题很大：既不跟老板C对齐目标也不同步项目策略，这样做下去只会离目标越远。此时需要解决的是如何让A能跟老板C对齐。方法很多种：比如你找A单聊，敦促A与老板要正面直接沟通。或者你把项目调整的提示写到周报里，间接提示老板C等等。

2、真理站在少数人一边，负责人A的路径是对的。此时需要提醒A注意安抚老板情绪（焦虑一般来自于对未来不可知）。同时寻找老板对项目调整的容忍空间，让子弹能多飞一些，争取时间让项目的优秀成果最终证明。
八好好 2021-03-25 17:23 回复赞(0) 10楼

能看出公司制度混乱，建议快走
西钓南台 2021-03-22 22:24 回复赞(0) 9楼

虽然分工不是很明确，但明显A的问题更多些，BC的意见一致，而且C是大老板，话语权更大。而且出现分歧的时候没有及时主动沟通、协调一致，二是放任分歧，有点内斗的迹象。
小韩女士！ 2021-03-22 18:02 回复赞(0) 8楼

看到这个事情，我突然想到我之前的经历。我们公司是有4个老板的，每次开会的时候，都有不同的意见，一个人一句，感觉都能把我“淹死”，所以很难决策和实施。我是建议你直接找到有决策权的人去沟通解决。
落落就是落落 2021-03-22 17:08 回复赞(0) 7楼

听直属上级的。
莎莎0603 2021-03-22 16:58 回复赞(0) 6楼

先找老板C说清楚这件事吧，给你发钱的是老板C，他觉得你不行你就要走了
心睡 2021-03-22 11:54 回复赞(0) 5楼

这个A很有问题啊，不汇报给大老板让你挡枪