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之前业务部门销售经理离职的时候,把整个销售团队的人都一起带走了,而且这种情况也发生过好几次了,每次发生业务链就会断掉一截,很影响公司盈利。请问有什么方法可以防止团队集体离职吗?比如说签订类似竞业协议的合同,禁止集体跳槽?
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卢志明 2021-05-06 20:44 回复 赞(0) 10楼
先说解决问题:竞业,个性化挽留,紧急指派核心业务人才去交接工作等等措施都是亡羊补牢,越早做越有利。
后说如何避免重复发生问题:
1、把业务流程标准化,客户资料集中化,让公司业务不依赖于个人,而是依赖整个系统。就不太担心整个团队离职。
2、招聘的时候有一些原则:比如一个团队不应该有一半以上的人来自同一公司,或者部门领导不能录用超过几个原下属等等。
3、轮值轮岗制度。
youmengxingyu 2021-04-07 19:45 回复 赞(0) 9楼
姚元凯 2021-04-07 17:37 回复 赞(0) 8楼
自己也走吧
doll916 2021-04-07 16:42 回复 赞(0) 7楼
陌北清 2021-04-07 16:23 回复 赞(0) 6楼
攻心战术,逐一攻破,知道真正离职的原因。
大鹏小菜 2021-04-07 16:15 回复 赞(0) 5楼
你无法禁止集体跳槽,你能做的只有:1、在他们离职前,你们可以积极地与他们沟通,争取能留下骨干人员;2、做好离职面谈工作,分析离职原因,将数据汇报领导;3、赶紧招人。
公司的减损预防措施:1、做好顶岗计划或者适当地进行轮岗,进行人才储备;2、工作流程标准化;3、跟全体员工签订保密协议,跟符合条件的员工签订竞业限制协议,防止员工离职后可能产生的不必要的损失。
成吉思汗67532 2021-04-07 13:36 回复 赞(0) 4楼
签订竞业限制协议的确会加大离职成本,但依旧治标不治本。销售行业对公司依赖性没有那么强且换行业速度也快的话,起到的作用会更加小了
看世界听心声 2021-04-07 11:10 回复 赞(0) 3楼
先明白竞业协议的签订对象,归根还是自己公司竞争力不够,各方面留不住人才
wxf0114 2021-04-07 10:44 回复 赞(0) 2楼
没办法禁止集体跳槽,很多业务部门负责人一般离职都会带走一批人员,一方面是开始下面的人也是他带来的,自己一手培养出来的所以要挖走很容易,只要对比下福利待遇薪资情况,人都是往高处走。。对于确实存在竞业情况的可以签订协议,但是需支付相应的竞业费用哈。。以后尽然是自己内部招人,部门负责人带人进来的情况减少,不然你就要考虑以后走的风险,提前做好人员储备或者挽留机制。
上林 2021-04-07 10:42 回复 赞(0) 1楼
你的想法完全不靠谱。
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