整个业务团队集体离职怎么办？

王风 2021-04-07 10:04:04

坐标深圳，教育行业。

之前业务部门销售经理离职的时候，把整个销售团队的人都一起带走了，而且这种情况也发生过好几次了，每次发生业务链就会断掉一截，很影响公司盈利。请问有什么方法可以防止团队集体离职吗？比如说签订类似竞业协议的合同，禁止集体跳槽？

成吉思汗67532 2021-04-07 13:36 回复赞(0) 4楼

签订竞业限制协议的确会加大离职成本，但依旧治标不治本。销售行业对公司依赖性没有那么强且换行业速度也快的话，起到的作用会更加小了
卢志明 2021-05-06 20:44 回复赞(0) 10楼

先说解决问题：竞业，个性化挽留，紧急指派核心业务人才去交接工作等等措施都是亡羊补牢，越早做越有利。

后说如何避免重复发生问题：

1、把业务流程标准化，客户资料集中化，让公司业务不依赖于个人，而是依赖整个系统。就不太担心整个团队离职。

2、招聘的时候有一些原则：比如一个团队不应该有一半以上的人来自同一公司，或者部门领导不能录用超过几个原下属等等。

3、轮值轮岗制度。
youmengxingyu 2021-04-07 19:45 回复赞(0) 9楼

说明你们管理不到位，怎么人家一走就把所有人带走了呢？好好反思一下问题在哪里
姚元凯 2021-04-07 17:37 回复赞(0) 8楼

自己也走吧
doll916 2021-04-07 16:42 回复赞(0) 7楼

没办法制止吧，还不如想想为什么留不住人
陌北清 2021-04-07 16:23 回复赞(0) 6楼

攻心战术，逐一攻破，知道真正离职的原因。
大鹏小菜 2021-04-07 16:15 回复赞(0) 5楼

你无法禁止集体跳槽，你能做的只有：1、在他们离职前，你们可以积极地与他们沟通，争取能留下骨干人员；2、做好离职面谈工作，分析离职原因，将数据汇报领导；3、赶紧招人。

公司的减损预防措施：1、做好顶岗计划或者适当地进行轮岗，进行人才储备；2、工作流程标准化；3、跟全体员工签订保密协议，跟符合条件的员工签订竞业限制协议，防止员工离职后可能产生的不必要的损失。
看世界听心声 2021-04-07 11:10 回复赞(0) 3楼

先明白竞业协议的签订对象，归根还是自己公司竞争力不够，各方面留不住人才
wxf0114 2021-04-07 10:44 回复赞(0) 2楼

没办法禁止集体跳槽，很多业务部门负责人一般离职都会带走一批人员，一方面是开始下面的人也是他带来的，自己一手培养出来的所以要挖走很容易，只要对比下福利待遇薪资情况，人都是往高处走。。对于确实存在竞业情况的可以签订协议，但是需支付相应的竞业费用哈。。以后尽然是自己内部招人，部门负责人带人进来的情况减少，不然你就要考虑以后走的风险，提前做好人员储备或者挽留机制。
上林 2021-04-07 10:42 回复赞(0) 1楼

你的想法完全不靠谱。