本人马上34岁（男），28岁硕士毕业，30岁回国开始，加入“高大上”的咨询行业。
第一份工作是战略咨询，一年半后跳槽。
第二份工作做了绩效考核咨询工作。主要是为XX业搭建绩效考核体系并辅助落地，每季度进行数据分析工作，完善制度和指标等工作，期间独立做过几家XX的绩效考核体系项目，有的项目中包含薪酬设计，所以对薪酬体系也有了解，但不如绩效专业。
能力：可以独立搭建绩效体系，薪酬体系给点时间也可以搭建。（但是面试的时候总是被说到其他模块...）
现在所在项目要结束，将要面临四处出差的窘境，所以想换一个本地公司，但是为题来了...
1、不低于我薪资的绩效经理岗位，面试官会觉得我年头太短（所在城市该岗位也确实不多）；
2、HRBP岗位作为转型岗位比较理想（个人比较外向），但是HRBP所负责工作不仅仅是薪酬绩效，偏向招聘的居多。而且大多数也不需要搭建薪酬、绩效体系；
3、一般得人力专员，工资太低，且多家面试方电话明确说不敢要。。。。
所以，不知道未来应该如何发展，我到底算不算HR圈子的.....感觉要抑郁了.....所以借此平台，望各位自身大佬解答下，跪谢！
李继超 2021-04-12 17:16 回复 赞(0) 3楼
嗯。。。。。。薪、绩不分家，而且，实操性较强的薪酬、绩效系统与其他人力资源模块知识戚戚相关，或是必不可少。
早期许多大公司强行按照模块任职岗位，确实培养出了许多模块专行。但随着人力资源的发展，模块融合已成趋势，更是回归本源的一种改变。
专模块经理级岗位多在规模不小的企业设置，因此经验、年限要求高也是必然。而更高的职务则早已回归了融合的本源，就更难任职了。
你可以放宽地域再看看，相当部分企业目前还是有这样的专项需求的，应该会有机会。
若转型综合人力的话，怕是要在中小企业降薪任职了，仔细考虑一下。
多数咨询师是多年人力实战后转型的，多经验丰富，思维敏捷，功底扎实。
系统项目实施、教练与系统设计还是有很大区别的。平台培养出来的咨询师拥有完整系统技术的天赋优势，但实战还需积累，特别是设计功力。企业的担忧不无道理，还需再次梳理一下定位。
以上仅是根据过往经验而断，若有出入，但请见谅。
S_1344867638 2021-04-13 11:41 回复 赞(0) 4楼
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