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一家工厂型企业,员工学历情况都比较低,公司也比较混乱。
来人走人都不经过人力资源部(以前也没这个流程在),这样的情况下,该怎么去推行制度?
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Mark2018 2021-04-10 11:46 回复 赞(0) 3楼
人力资源知识汇 2021-04-13 15:02 回复 赞(0) 9楼
制度编制后,应组织各相关部门进行充分研讨。制度中涉的部门领导和主要执行人员均需要参与研讨。研讨内容包括工作职责分工是否清晰,是否存在灰色地带,流程是否全面并且符合实际,表单设置是否合理,是否存在管控盲点等。充分地研讨能够保证制度的合理性和严密性的基础。
上林 2021-04-12 09:18 回复 赞(0) 8楼
推行制度前要先有制度,你们连流程都没有何谈制度?
系统思维小分队 2021-04-11 18:08 回复 赞(0) 7楼
制度的推行一定是从上向下的,首先要搞定各部门领导,要有流程和制度的意识。
然后再规范员工的行为,通过宣导加深员工对流程的接受程度。
当然制造型企业,有人自离是很正常的,只需要在制度中写明如何处理就好。
北京人在郑州 2021-04-11 10:48 回复 赞(0) 6楼
制度的制定,一定是从上至下的,那么你的方法是否得到老大认可很关键,流程职称机制要留人心懂人性。不然很难落地 最后你就变成替罪羊 所以出方案给老板审批 批款 批权 不然啥也不是
锦思HR 2021-04-11 09:29 回复 赞(0) 5楼
先与领导沟通后制定制度,培训,让大家知晓,然后就正常推进流程了,但是如果人员较多,同时学历较低的情况,前期需要给大家一个适应期。
美职 2021-04-10 21:08 回复 赞(0) 4楼
阿不未未 2021-04-10 10:46 回复 赞(0) 2楼
没流程就建立流程,慢慢推,就从简单的入职离职开始。必须要按规定执行,当然要得到高层的支持。
玉龍居士 2021-04-10 10:05 回复 赞(0) 1楼
公司规模多大?组织结构怎样?之前公司是怎样运作的,比如来人走人谁负责的之类
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