公司是合伙制的,大概八九十人,职能部门20人左右,其余都是业务部门。公司法人主管其中一个业务部门,职能部门归法人管理。
其他部门负责人各有团队,代表各自利益。最大的业务部门有40人左右。
我算是所谓的人力行政主管(部门只有我一人),所有人事相关的都要负责,目前日常工作是招聘、工资、五险一金经办,及各种行政杂事。除了法人管理的部门外,其他部门的人员我这只负责办理入职离职等手续,其他的包括招聘薪酬绩效等都参与不了。公司想要统一标准各部门也统一不了意见。我根据公司现状修改过公司各项制度,但是包括法人在内的各部门领导都不是特别支持发布推行,觉得意义不大。目前公司制度只是流于形式。
现在很想跳出打杂圈,把人事工作专业化,更希望能把公司绩效考核、福利、薪酬结构、团建活动等方面做好。
但是又不知道该怎么开展工作。
李继超 2021-04-12 16:41 回复 赞(0) 1楼
合伙制企业的成员仅受《合伙协议》约束,且核心为:出资与收益。相较于劳动合同用工,成员行动的灵活性很强。且并非劳动法管辖范畴,因此,无法用常规的》《公司制度》来进行管理。人力资源管理的常规属性有两个:服务支持与管理约束。在管理约束方面,多以制度作为载体,在此情境下,很难做到。不妨将精力放在“服务支持”上,一方面,“服务支持”本质上更能体现人力资源的创造性价值;另一方面,人力资源多数核心技能也都体现在“服务支持”上。因此,原则上讲,人力资源的使命并不限于“合伙”场景,仅是在实操中案例很少。同时,去制度管理确实不是现行主流的“法制”管理,但随着多种用工方式的探索,也并非没有独树一帜的可能。从职业选择的角度上讲,还是先要自己再次评估一下未来的方向最为妥当。