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员工该往哪里晋升、改怎样晋升?

玉龍居士 2021-04-13 10:15:04

公司岗位晋升标准是怎么设定的呢?有没有通用的标准可以参考

  • yoyoyo123

    yoyoyo123 2021-04-13 11:11 回复 赞(0) 3楼

    如果你只想把这个事情做成应付,那就有通用的标准,去资料频道搜一下 ,把别人的晋升制度抄一遍。基本都是双通道,什么管理、技术级别。如果你想把这个事情做好,那就根据自己的企业情况思考来做方案
  • 人力资源知识汇

    人力资源知识汇 2021-05-13 15:18 回复 赞(1) 7楼

     一、晋升原则。

        1、德才兼备,全面考察员工的个人素质、能力和工作成绩。

        2、逐级晋升和越级晋升相结合,对有突出贡献的人或有特殊才能者可以破格晋升。

        3、纵向与横向晋升相结合,员工晋升有无限可能。

        4、能升也能降,根据员工的工作能力和表现给予升或降。

        5、领导岗位空缺时,优先考虑内部人员。

        二、晋升条件。

        1、岗位所具备的技能要求。

        2、岗位所要求的工作年限和资历。

        3、岗位所要求的工作业绩。

        4、岗位所要求的职业素质。

        5、岗位所要求的胜任力。

        三、晋升核定权限和要求。

        1、普通员工晋升由所在部门主管提出,员工本人提出申请,报人力资源部备案,总经理批准。

        2、管理人员晋升由部门经理提出,员工本人,报人力资源部备案,总经理批准。

  • 风行水上自然成纹

    风行水上自然成纹 2021-05-13 10:29 回复 赞(1) 6楼

    通用标准只是通用标准,必须结合公司自己的情况(组织结构复杂度、管理要求高低、职业生涯规划度、行业特点、员工素质、人力资源管理水平等)确定。通用的来说,先做好定岗定编、岗位分析、胜任力模型搭建、岗位胜任标准建立、考核制度、培训制度、晋升制度,最后再考评、晋升。

  • 杨大力8787

    杨大力8787 2021-04-13 16:59 回复 赞(0) 5楼

    职位等级  了解下。

  • 系统思维小分队

    系统思维小分队 2021-04-13 16:00 回复 赞(0) 4楼

    如果公司相关内容比较少,那就从几个比较基础的维度出发,比如司龄、绩效、述职评分等等。

  • Mark2018

    Mark2018 2021-04-13 10:58 回复 赞(0) 2楼

    你这样问就说明还都不懂,这是根据企业规模、发展趋势以及架构编制等不断进行规划调整的,可以网上搜索同类型企业的参考一下
  • 上林

    上林 2021-04-13 10:18 回复 赞(0) 1楼

    你觉得会有通用的标准吗?

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