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领导要明确2021到年底各部门要完成工作目标,需要有项目和对应实现的目标数据或者比率。例如2021年销售部工作目标之一:1.销售业绩额达到2000万元;2、销售毛利率实现:% 3、销售费用占比率低于: 销售额的多少% 类似这样的数据。再确定各个部门类似的目标。
请问老师:我要从哪里着手做呢
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Mark2018 2021-04-17 11:54 回复 赞(0) 4楼
副駕駛座 2021-04-25 20:46 回复 赞(0) 5楼
李庆山 2021-04-17 10:44 回复 赞(0) 3楼
公司会有年度的战略目标,根据公司的战略目标划分模块,每一个模块再次细分划分到部门,然后部门目标再划分给岗位。
都是一层一层的来的,公司的战略目标负责人是一把手,各模块负责人是副总经理等人,部门目标负责人是部门负责人,再往下划分到岗位就到了具体的员工了。
这个事很重要,不是你一个人能完成的。群策群力,达成共识才是最重要的。你即便是制定了方案,也会实施不下去,因为没有得到大家的认可。
bob1111 2021-04-16 19:34 回复 赞(0) 2楼
接一楼的回复,个人猜测楼主大概率是公司绩效管理人员。不啰嗦,个人建议,从绩效管理及公司运营角度,出具表单,要求各部门提交涉及本部门kpi的近三年内的各项数据。但做这个工作的前提是,你必须了解公司业务流程,这往往超出人力的知识范畴,所以啊,具体目标及支持指标的设定,交由部门经理和直属领导层协商就好了
上林 2021-04-16 15:31 回复 赞(0) 1楼
首先,你要介绍一下,你是谁,为啥销售部的任务分解需要你来做呢?
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