公司属于传统制造行业，成立二十余年。近些年来，随着行业和经济的发展，我们企业也在逐步引进新的设备和技术，在这个时候，出现了一些问题：原来旧的生产线两人操作一台机器，每天产量核算下来后，每人能领到120-135元的计件工资；新设备自动化程度比较高，仅需一人操作，根据产量，每天能领到230-240元的工资。如此下来，就导致同岗不同酬，新设备上的员工工资能比旧设备上的员工多出一倍左右的工资。新入职的员工只有在旧设备上学习3-5个月，熟能生巧后才能操作新设备，所以又导致了新来的员工只能在旧设备上操作，每天只能领130左右的工资，而老员工大多都在新设备上，工资高出新员工一倍，新员工往往来了几天因为工资过低就离开了。
请教各位大神，在这种情况下，有什么办法能平衡新旧设备的工资差距，减少人员流失。
我的名字不见了 2021-04-19 13:38 回复 赞(0) 5楼
你旧设备人均120-135 2个人一台 说明这台机器日产计件成本是240-270 。正常来说自动化设备的生产效率应该是提高的。 假设你已经调整过产量计件成本的话， 我是觉得没什么 计件工资跟同岗同酬没多大关系， 因为他们底薪一样，之后看效率计件。 至于人员流失的情况是无法避免的。老员工能留下来也是挺好的至少保证效率。可以给老员工设定一定的绩效指标， 比如良率和事故率 以及新员工的留任指标。 把新员工的离职率矛盾转移。 当然任何的方式在合理范围内都是治病的解药， 超过限度就是毒药， 看你们自身的把控了。 PS:既然决定了提升产能， 那 旧设备 也要早日考虑换新。
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