公司的员工薪酬,没有分固定工资和浮动工资,长期以来只设了固定工资。每次员工调薪也直接体现在固定工资上。作为HR, 我知道这是很不利管理,与控制公司成本的。因此,目前做了一点改革,即:(1)后期所有发生的增加工资,列入绩效工资。即员工的工资是固定工资+绩效工资。(2)对于新招进来的人员,将他们的工资也划分为固定+绩效两部分。
但是对于老员工,参差不齐的固定工资,距离很大。同一个岗位的差别少则几百,多则上万元(比如,有的工程师1万月薪,有的是是2万月薪)。 我希望也分出固定与绩效两部分。但老员工不同意拆分工资。所以请问,这些工资如何规范?谢谢!