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如果下属和上司冲突的时候,我们需要做什么选择?如果下属没有达到绩效要求的时候,我们应该如何行动?遇到不适合的下属,或者不适应的上司,我们又该如何选择?
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江左梅郎31107 2021-05-17 13:32 回复 赞(0) 4楼
个人理解 ,起冲突了解冲突的原因,双方进行单独的沟通,化解问题,如果绩效要求没有达到需要了解真实原因,是否可以进行改善,绩效面谈还是很重要的。如果不合适,我觉得吧,要么你走,要么留下来改变自己。公司不会因你而做改变
卢志明 2021-05-18 15:01 回复 赞(0) 5楼
对事不对人,看原则不用看人。
1、搞清楚冲突是为了什么?谁的思路更有利于战略目标达成(符合价值观的前提下)?
2、下属没达标,如果潜力可挖,动力问题,可给机会重新振作。能力可挖,可以培训培养。如果其他问题,建议尽快调整。
3、所谓不适合和不适应概念太模糊。要具体分析。一句话,你得适应团队文化和环境,而不是反过来都适应你。
系统思维小分队 2021-04-19 13:15 回复 赞(0) 3楼
HR工作内容中,和人直接相关,也是最基本的就是选育用留。你只要做好这4个就已经很厉害了,至于部门间关系、部门上下级关系,在你的权责范围内做该做的。
Mark2018 2021-04-19 10:30 回复 赞(0) 2楼
上林 2021-04-19 09:31 回复 赞(2) 1楼
你是谁啊?上司跟下属与你是什么关系?
林文希 2021-04-19 13:24
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