三茅薪酬绩效实战营No.1作业区

三茅会员编辑... 2021-04-23 13:59:04

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各位薪酬绩效实战营的同学们，你的班班来喊你来写作业啦！你的学习笔记将出现在<三茅薪酬绩效实战营>的专区！学习点滴进步，都值得被记录、被看到~

▶▶参与人

<三茅薪酬绩效实战营>学习群里的每一位HR同学

▶▶参与方式

举个栗子——

【Day1】我是会员小管家（群昵称）

我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——

（+学习笔记）

▶▶参与要求

1、打卡笔记需自己原创和详细，形式不限，文字、导图、手写都欢迎

2、打卡后记得将打卡截图分享至群里，一方面起到一个分享激励的作用，另一方面班班也会根据此截图，将当天的学习奖励私聊发送给你

▶▶往期笔记参考

八月月 2021-04-24 20:33 回复赞(0) 51楼

【Day2】我是金金
我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记：
1.为什么要进行薪酬变革，要知道薪酬变革最根本的问题是要解决什么问题。薪酬变革有价值要先进行薪酬调研。
2.薪酬调研要先确定发起人，不同人在不同角度发起变革的目的是不一样的，然后才能去确定调研，针对诉求和利益去解决问题。
3.调研问卷的设计并不是薪酬的问题设计，是要去了解真实的薪酬需求，一点一点的去问，将所有的信息弄清楚，员工永远只会描述一个状态，不会真实提到需求，所以我们需要去了解真实的需求和原因。
4.薪酬并不能增加员工的积极性，不给奖励员工也会积极，为什么要做薪酬变革，希望解决什么实际问题，是HR从业者要去思考和进一步分析的问题。
激动的海棠20122322 2021-05-05 15:18 回复赞(0) 184楼

【Day3】我是激动的海棠
课程《薪酬绩效实战营》学习笔记
龙猫99381 2021-05-03 22:57 回复赞(0) 183楼

【Day4】我是龙猫99381

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
龙猫99381 2021-05-03 22:28 回复赞(0) 182楼

【Day3】我是龙猫99381

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
龙猫99381 2021-05-02 22:18 回复赞(0) 181楼

【Day2】我是龙猫99381

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
龙猫99381 2021-05-02 16:41 回复赞(0) 180楼

【Day1】我是龙猫99381

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
糖糖1991 2021-04-29 21:45 回复赞(0) 179楼

【Day4】我是欣彤

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
糖糖1991 2021-04-29 21:44 回复赞(0) 178楼

【Day3】我是欣彤

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
糖糖1991 2021-04-29 21:43 回复赞(0) 177楼

【Day2】我是欣彤

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
crevette 2021-04-29 16:50 回复赞(0) 176楼

如何将公司战略转化为绩效改进

1、战略明确：战略目标是具体的、可量化的，能在财务报表中反映的数据，如：销售额、回款率等；战略目标是持续对公司经营业绩有影响的目标。

2、财务数据：在明确目标与边界后，边界内的目标可以通过财务数据进行体现，在直观结果数据后，应该推演出过程变化量数据。

3、数据与部门/岗位匹配：谁对数据负责，谁产生数据？负责的部门/岗位是否有足够权力？

4、找到改进方向：梳理公司战略目标，将战略目标数据化，战略目标的确定决定了绩效改进的方向。
crevette 2021-04-29 16:37 回复赞(0) 175楼

企业绩效改进

1、绩效改进是绩效管理的重要组成部分，绩效改进的关键点是绩效评估。

2、绩效改进的核心是基于现状阶段性绩效改进战略目标达成。我们要对现状进行分析，要有准确的认知和判断，这是绩效改进的基础。在这个基础上根据企业战略目标，再进行阶段性的改进。3、绩效改进不仅仅是一个制度，还可能是理念、工具方法论、流程、文化。绩效的改进是为了配合企业的战略进行阶段性调整，以达到实现企业战略目标。

4、我们做绩效改进的最终目的就是为了达到或超越企业的战略目标，因此我们一定要确认我们绩效改进的目的是否有偏差。