最近，老板让我写工作规划，具体要针对未来2年企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设方向。
然而这些内容我们公司从来也没做过，如果找一些这类工作的实施步骤写上去又觉得很空洞，感觉自己都没做过，写上去很假。
因此心里很纠结，不知道该写什么，也不知道是否我的眼光太局限，不够老板的格局。
请问我该怎么办呢？
阿东1976刘世东 2021-07-27 17:02 回复 赞(0) 3楼
工作规划，总是来源于目标的。要知道如何规划工作。那就要向领导问一个未来两年的目标。一般情况目标会分为两种：
利润目标（企业赚到多少钱，员工薪酬能增长到什么地步）；发展目标（企业会有哪些业务拓展，将达到多少产值。）。
在上述的情况下，我们就可以研究业务的增加会带来的人员增加，对人才方向的需求，而这样的增加与需求，会在大概什么时候体现。
这样，你人力资源，就应该要明白人员如何保证，能力需求如何对标，如何挽留。
用人导向：坚持精英线，还是平民线，是培养还是外招；等等
人才梯队建设：是否需要规划AB角，是否需要师带徒；等等
团队建设方向：这就是如何培养核心凝聚力，合作力等了。做一些拓展计划，能力培养计划。
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