老板要求每周进行一次全员培训,无论什么培训课题都必须全员参加,人力资源部被迫找各种培训课件,无针对性的培训,并且培训只能安排在晚上,员工抱怨连天,每次培训都找各种借口不愿参加,培训效果也是微乎其微,这种情况怎么办呢
Doris如意 2021-09-15 15:17 回复 赞(0) 12楼
这种培训很可能两边不落好,员工即埋怨,老板不满意。建议可以做以下调整:
1、了解,深入了解老板安排工作的原因,想达到的目的。
2、总结,根据老板目标对目前培训情况分析,有哪些是可以保留的培训,有哪些是无效 的培训,员工目前的意见是什么?对培训的反馈是什么(情绪、满意度、培训需求等),对以上内容进行总结。
3、提案,即用新方案代替旧方案,从专业角度整理一份培训计划,即结合老板目标,又考虑公司、员工现状,与老板沟通汇报。
上个台阶:如果在给老板提案过程中需要阻力,可采用以下策略,
1、融目标,把你的目标与老板目标融合,这个基本都没有什么问题,
2、抢进度,可以先按照自己的提案计划,操作几场培训,把培训数据整理出来,在汇报时展示给领导看,当然你要有把握自己的培训结果。
3、提诉求,比如对培训经费、讲师增员等方面,根据具体情况出发。
个人意见,供你参考。
疯狂的柚子19062813 2021-08-25 16:18 回复 赞(0) 9楼
我也是和楼主一样情况,能否加微信沟通
廖雁 2021-07-28 10:26 回复 赞(2) 8楼
遇到这种情况确实很崩溃,我们先思考老板这么做的分析:
一方面从老板的要求来看,老板对员工培训还挺关注的,这是好事;
另一方面由于老板对培训的目的不清晰,只是简单粗暴的要求“每周开展一次全员培训”。
作为培训管理人员,可以怎么做呢?
1.开展员工调研,调查员工对培训的看法和反馈
2.根据员工调研数据,向上和老板沟通培训现状(员工的不满、耽误工作、培训效果不佳等)
3.制定一份清晰的员工培训计划,从专业度出发和老板沟通如何有效开展培训
员工培训计划包含:
A 课程体系(新员工培训;业务培训;通用培训;管理培训),根据员工的实际需求安排相应培训;
B 讲师体系(鼓励内部讲师授课,部分外部课程),提升培训课程的质量和有效性;
C 培训流程(梳理清晰的培训流程),提高培训组织的高效性
S_1338533673 2021-04-30 10:13 回复 赞(0) 7楼