互联网公司新招进来的人过了试用期后,对待工作不用心,做事拖拉,喜欢偷懒,没有什么大过错,公司制度里之前没有考虑如何对这种人有什么惩罚 ,目前想把这点完善进去,该从那个点添加进去呢?求大家指引。。。多谢
美业老常 2021-06-10 13:23 回复 赞(0) 10楼
偷懒是全民问题,跟什么类型的公司没有直接联系,职场上任何年龄段都有这样一批人,之前打卡有讲到过的白兔型员工。从你的介绍里能看出的问题,我做以下整理:
①互联网公司,且公司制度不完善,对于白兔型员工无从下手,规模一定不大,属于初创类企业,还在起步阶段。
②员工做事拖拉,喜欢偷懒,没有人监管,那就是岗位职责不明确,要么没有,要么没落地,没有产生实际作用。
③对待工作不用心,做事拖拉,喜欢偷懒,要修改制度,对这种人进行惩罚,不知道什么哪方面下手。只能说明,您作为管理人员,既有一定的权限,但不是专职HR从业人员,或者经验不足,还有可能是半路出家,或者业务负责人,兼职人事工作。
针对于这种情况,给你几条建议:
①工作之余,多学些专业课程,捋顺自己的管理流程,不要遇到问题手忙脚乱。
②对于员工,不要只想着惩罚,因为偷懒不是员工的问题,而是企业的问题,没有给员工足够的动力,员工自然喜欢偷懒。
③越是小型的公司,管理人员更要深入了解每个岗位的工作内容和工作量,大公司专人专项,工作可以进行拆分,各负其责就好,小公司的管理人员一定要全面,如果你不了解他的工作内容,工作量,又凭什么说人家做的不好呢?仅仅看状态吗?不是所有的岗位,都能从早忙到晚的,又不是工厂计件,设定岗位的时候,有没有考虑岗位的饱和度呢,如果人家按自己的节奏,把公司要求的任务目标都完成了,怎么能说人做事拖拉呢?难不成要一三五做事,二四六坐着冥想吗?
④任何岗位都可以针对于工作过程、结果进行激励的。简单的工作计件奖励,复杂的工作可以拆分,通过一次拆分,二次拆分把结果数据化,从而进行激励,如果不会拆分,也可以把岗位归类,员工分组,以最终业绩结果进行考核,一定要注意的一点是,不能只惩罚,奖惩奖惩,干的好的要奖,干的不好的才罚,多做多错,不如不做,没有奖励,只一味的罚,你作为HR,筛选出来的人,留下来的员工,都是能力不行,出去找不到工作的。所以奖罚一定要绑定,下多大力度罚,就要花多少钱来奖,通过绩效考核与合理的奖罚政策,最终筛选出来足够优秀,能为公司创造价值的人。
⑤最后要做的,才是完善公司基础制度,最重要的是制度落地,一本一本的制度,是个公司都有,执行情况确大同小异,你们公司如果有制度,制度里也许已经规定了相关内容,但是内容含糊,写了和没写一样,做的好的没有得到相应奖励,奖金,奖状,哪怕是口头奖励,做的不好的也都安稳度日,那么员工都傻吗?不知道那种态度更轻松?所以制度一定要简单,明确,不要觉得大公司的制度就好用,密密麻麻的都是文字,又不实用,还招人抵触。很难落地。
⑥制度拟定好了,也千万不要小看了日常管理,周会、月会是否有工作内容阐述,下周/月工作计划,针对于本周/月的工作,谁的表现突出,谁的表现差,具体表现有哪些,是否给与员工一个标准,或者口头警告。新招进来的员工要适应环境已经很难了,能不能把他们当成小孩子,好好教导一下,你家孩子送学校里,老师不告诉他什么是对的,犯了错就骂就打你高兴不?抵制一切不说明什么是对错,全凭主观意愿惩罚员工的行为。这种行为用互联网的说法应该叫BUG吧。
⑦如果你们的招聘要求清晰,招聘环节规范,内部管理也没有问题,那么从招聘的环节就应该可以检测出来员工是否有上进心,与企业的发展规划是否一致,如果只是盲目的匹配岗位基本技能,入职以后既没有培训,又不给目标,甚至工作都没人检查的话,说人家喜欢偷懒,工作不用心,不是在耍流氓吗?
我最近不忙,有问题可以WX我,WX18104351319
HelloKitty29175 2021-06-22 14:04
脱俗的月季18031819 2021-05-11 11:03 回复 赞(0) 4楼
有证据证明这个员工偷懒吗?你肯定会说,他什么什么没有按时交等等,那你们再这方面有没有明确规定呢?
S_1343630367 2021-05-10 16:28 回复 赞(0) 1楼