互联网公司新招进来的人过了试用期后，对待工作不用心，做事拖拉，喜欢偷懒，没有什么大过错，公司制度里之前没有考虑如何对这种人有什么惩罚 ，目前想把这点完善进去，该从那个点添加进去呢？求大家指引。。。多谢
S_1343630367 2021-05-10 16:28 回复 赞(0) 1楼
美业老常 2021-06-10 13:23 回复 赞(0) 10楼
偷懒是全民问题，跟什么类型的公司没有直接联系，职场上任何年龄段都有这样一批人，之前打卡有讲到过的白兔型员工。从你的介绍里能看出的问题，我做以下整理：
①互联网公司，且公司制度不完善，对于白兔型员工无从下手，规模一定不大，属于初创类企业，还在起步阶段。
②员工做事拖拉，喜欢偷懒，没有人监管，那就是岗位职责不明确，要么没有，要么没落地，没有产生实际作用。
③对待工作不用心，做事拖拉，喜欢偷懒，要修改制度，对这种人进行惩罚，不知道什么哪方面下手。只能说明，您作为管理人员，既有一定的权限，但不是专职HR从业人员，或者经验不足，还有可能是半路出家，或者业务负责人，兼职人事工作。
针对于这种情况，给你几条建议：
①工作之余，多学些专业课程，捋顺自己的管理流程，不要遇到问题手忙脚乱。
②对于员工，不要只想着惩罚，因为偷懒不是员工的问题，而是企业的问题，没有给员工足够的动力，员工自然喜欢偷懒。
③越是小型的公司，管理人员更要深入了解每个岗位的工作内容和工作量，大公司专人专项，工作可以进行拆分，各负其责就好，小公司的管理人员一定要全面，如果你不了解他的工作内容，工作量，又凭什么说人家做的不好呢？仅仅看状态吗？不是所有的岗位，都能从早忙到晚的，又不是工厂计件，设定岗位的时候，有没有考虑岗位的饱和度呢，如果人家按自己的节奏，把公司要求的任务目标都完成了，怎么能说人做事拖拉呢？难不成要一三五做事，二四六坐着冥想吗？
④任何岗位都可以针对于工作过程、结果进行激励的。简单的工作计件奖励，复杂的工作可以拆分，通过一次拆分，二次拆分把结果数据化，从而进行激励，如果不会拆分，也可以把岗位归类，员工分组，以最终业绩结果进行考核，一定要注意的一点是，不能只惩罚，奖惩奖惩，干的好的要奖，干的不好的才罚，多做多错，不如不做，没有奖励，只一味的罚，你作为HR，筛选出来的人，留下来的员工，都是能力不行，出去找不到工作的。所以奖罚一定要绑定，下多大力度罚，就要花多少钱来奖，通过绩效考核与合理的奖罚政策，最终筛选出来足够优秀，能为公司创造价值的人。
⑤最后要做的，才是完善公司基础制度，最重要的是制度落地，一本一本的制度，是个公司都有，执行情况确大同小异，你们公司如果有制度，制度里也许已经规定了相关内容，但是内容含糊，写了和没写一样，做的好的没有得到相应奖励，奖金，奖状，哪怕是口头奖励，做的不好的也都安稳度日，那么员工都傻吗？不知道那种态度更轻松？所以制度一定要简单，明确，不要觉得大公司的制度就好用，密密麻麻的都是文字，又不实用，还招人抵触。很难落地。
⑥制度拟定好了，也千万不要小看了日常管理，周会、月会是否有工作内容阐述，下周/月工作计划，针对于本周/月的工作，谁的表现突出，谁的表现差，具体表现有哪些，是否给与员工一个标准，或者口头警告。新招进来的员工要适应环境已经很难了，能不能把他们当成小孩子，好好教导一下，你家孩子送学校里，老师不告诉他什么是对的，犯了错就骂就打你高兴不？抵制一切不说明什么是对错，全凭主观意愿惩罚员工的行为。这种行为用互联网的说法应该叫BUG吧。
⑦如果你们的招聘要求清晰，招聘环节规范，内部管理也没有问题，那么从招聘的环节就应该可以检测出来员工是否有上进心，与企业的发展规划是否一致，如果只是盲目的匹配岗位基本技能，入职以后既没有培训，又不给目标，甚至工作都没人检查的话，说人家喜欢偷懒，工作不用心，不是在耍流氓吗？
我最近不忙，有问题可以WX我，WX18104351319
HelloKitty29175 2021-06-22 14:04
脱俗的月季18031819 2021-05-11 11:03 回复 赞(0) 4楼
有证据证明这个员工偷懒吗？你肯定会说，他什么什么没有按时交等等，那你们再这方面有没有明确规定呢？
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