现在公司面临资金短缺问题，而且大部分人员待岗，有的人员觉得公司不发工资什么的就正常离职了，还有的人是和公司死磕到底，想要补偿，安排待岗然后就在家等通知，现在老板让通知他们回来谈谈，得多补1，2个月工资，做为人事应该怎么通知他们更合理 ？
清淡山林 2021-05-22 16:31 回复 赞(1) 7楼
如果你们已经到了员工在家休息等谈判解除劳动合同的地步，我觉得要做最坏的打算：
1、要和决策人确定好最坏的结果是如何，做到心中有底。
2、如果这些人非要辞退，那么针对每一个人需要做对应的分析，以做谈判前的准备，而且批量的员工劝退，需要有分量的人员参与谈判当场确定赔偿数额，当场签订赔偿协议（协议提前准备，包括赔偿协议、离职申请书等等文件），有条件做好视频录像。
3、现在的员工大部分都了解法律，尤其是劳动法规，什么样的情况下能赔偿几个月需要有什么补贴，百度一下就有了，对这类员工尤为小心。
4、一定要当天解决，不然公司后续的劳动争议会源源不断，到了劳动争议环节的话，仲裁人员也会最大化的保证员工的利益，公司只会赔偿的更多。
5、谈判过程中不要直接谈离职，要表明公司的立场是希望员工长期在公司工作的，但由于大环境的问题导致公司运营问题等等，放大公司的危机和困难，本着为员工着想才出此下策，让员工考虑公司的实际困难，补偿方面少要一点等等方式。
6、决策者和人事部人员过程中要保持自己的情绪稳定，坚守自己的目的。
姚元凯 2021-05-21 15:23 回复 赞(1) 5楼
个人建议：
第一，统计好待岗人数，分别统计出已经走的人还有要补偿的人，核算下如果补偿要支付的金额；
第二，结合当地法律法规，一般地区都有规定，遇到不可抗拒因素停工停产的，可以按照当地最低工资标准的80%发放生活费。作为人资，千万不要通知员工离职，解聘之类的；
第三，跟老板汇报沟通，如果直接补1.2个月工资和每个月就只支付当地最低工资标准的80%，看看谁划算，比如贵州这边，最低工资标准的80%也就1000左右，每个月就给这笔钱，员工还不能进行就业，养着他们，其实时间久了，最多一个月，员工就主动辞职了，也没有经济补偿金的说法。不然按照你们的做法，一方面得补齐待岗的工资，另一方面还得支付经济补偿金，随便算算这笔钱都是好几万，甚至更多。
个人做法，仅供参考。。。
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