在2021小米校招生培训上，雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见，因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时，员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。对于这个问题，你怎么看，应届生如果在学习期间一言不发，你又如何来评价其能力？我们作为HR如何引导员工呢
美业老常 2021-06-25 08:56 回复 赞(1) 9楼
设身处地的想一想，你愿不愿意带一个总觉得你的方案方法有问题的年轻人？一点基础没有，张嘴闭嘴这事儿不对，至少执行力是有问题的，沟通上情商也太低了，一句话能解决的事儿，往往要交代几遍，解释很多次，总算听明白了，下次依旧这样，除非是老板的孩子，准备接班的，否则，对不起，伺候不了。本身的工作量已经很大了，实在没有精力带这么不懂事的新人，把我当老师可以，不拿钱还不拿出来点学习的态度，我想不通为什么要带新人，这大概是职场老油条的心声吧。毕竟没有什么血缘关系，没必要像父母那样肩负起让新人成材的责任，况且，就这样目无尊长，情商超低的新人，真的成长起来了，也不会觉得是你带的好，只会觉得自己天众奇才。所以，雷军对新员工提出的建议，大概也是为了控制员工离职率，保护新员工的一种隐晦的表达方式吧。
脱俗的月季18031819 2021-05-26 11:08 回复 赞(1) 6楼
一般新人的进公司都会经历这么几个阶段：提问题-提问题-一直没采纳和没解决---跟同事关系慢慢熟悉之后，才了解原来是这么回事---然后就没然后了。。。
另外我觉得这个问题也要分公司规模，像人家小米这样的大企业发展的可能比较成熟，刚入职只要多学习就能了解到情况，小公司规模小，各方面都不健全，去了提提意见也很正常，如果一开始就接受不了公司的现状或者管理风格，我觉得早走也好，毕竟公司招聘要招的是跟企业文化相符合的人员，哈哈。。
上林 2021-05-26 10:26 回复 赞(3) 5楼
100%认同雷总的观点。
其实以前在很多问题中说过这个话题，很多新人进入一家新公司，有的是出于一种莫名的使命感，有的是因为听领导说一句“年轻人在工作中要多想多看，多给公司提建议。”这样的客套话给误导了，于是觉得用自己聪明小脑瓜和一双慧眼，一定会发现公司存在的问题，然后诚恳的给老板提出意见，于是就挽救了一个即将走向末路的公司。
然而在现实中，很多新人对提建议都存在很大的误解，重要有以下几个表现：
1、作为一个刚入职的新人，你能看到的浮在表面上的问题，别人老早就看到了，问题存在没有解决，可能是因为目前的状态就是对以往更为严重问题的解决方式，而看似可以解决现有问题的方案可能存在更大的问题隐患而无法实施。
2、还有一些新人，分不清提问题和提建议的区别，我们都知道，在现实生活中，发现问题很容易，找到解决方案很难。而很多新人就是认为自己能发现公司的问题就是自己能力的体现，是自己优于别人的地方，于是就出现了真诚的跟老板说，“老板，咱们公司没有给员工签合同，没有给员工买保险，加班没给加班费……”。对于这样的新人，我觉得进公司都屈才了，应该直接去联合国，“你们看，非洲难民还在挨饿，中东还没有得到和平，漂亮国还有种族歧视……”哦，我忘记了，联合国已经有了这样的新人——瑞典圣母，环保女孩格蕾塔。
给新人的建议：
新人入职新公司，要多问一点为什么，少提一点建议。俗话讲，家家有本难念的经，没有哪家公司是绝对完美的，新人进入一家新公司，用不了几天都会多多少少发现一些问题，当发现问题的时候不要急着去跟老板邀功，“老板，老板，我发现了公司的一个大秘密！”这样做很可能让你跟老板都很尴尬，毕竟别人也不瞎也不傻，就你能耐啊！这个时候建议新人好好想想公司存在这个问题是为什么，是什么原因导致的，想不明白可以跟公司前辈或者领导交流，请教一下对公司更为了解的“老人”，等你获得的关于公司的信息跟前辈或者老板一样多的时候，面对原先的问题，你还能给出一个更为合理的解决方案的时候，那你就真的牛B了，这个时候你把发现的问题、问题产生的原因分析，连同问题解决方案一起报给老板，这才是真正的“提建议”。
最后的一点补充，关于雷总的观点，从某种意义上说也是对入职新人的一种保护性措施。其实大家都能理解，作为新人，都想好好表现一下自己，这是一种积极的工作态度，但是由于对公司的不了解和自身工作经验的不足，新人看到的问题都很肤浅，解决方案没有或者基本不可行，甚至会有一些新人提出类似“何不食肉糜”这样的令人啼笑皆非的解决方案。作为上级领导，采纳新人建议明显不现实，不采纳又可能打消新人积极性。
更有一些性格比较极端的新人，会认为为什么我的领导会是个草包，难道这里只有我一个人关心公司发展吗？于是工作还没过试用期，这些新人就会因为一身的“才华”无法得到施展而愤然离职。所以为了避免这类悲剧发生，还是明确规定新人半年内不要提建议，这样真的是你好我也好。
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