我公司是家居建材商场，开业4年，员工多为90后，目前员工的表现可以用“混吃等死”四个字来形容，分内的工作慢慢干、分外的工作不关我事，工作能推就推，消极怠工现象十分严重。作为人力行政部经理，我个人认为是要归责于各部门经理的不作为，团队建设个不上，没有起到以身作则的示范作用；再就是各部门间的配合不协调，各部门经理算小账，过于计较个人或是部门得失，导致部门间协调不畅。
如此，我该怎么做，才能改善现状？？
上林 2021-06-23 10:37 回复 赞(0) 3楼
一般来说，问如何改变现状的基本上都没有办法改变现状。
这世上有一类问题天然就不应该存在，就比如你提的这个改变现状的问题。能改变现状的人不会来问，来问的人就是改变不了。
我们大家都容易有一种错觉，那就是认为只要自己可以发现问题然后就有能力解决问题，但是实际上并不是这样，有的时候发现问题是很容易的，现在的企业哪个没有问题，即便一个基层员工上个三两年的班谁还不能发现几个公司经营、管理上的问题？但是你不想想，你一下就发现的问题为啥一直存在，公司有老板，有高官，有中层领导，他们都没发现吗，他们都是酒囊饭袋吗，众人皆醉你独醒吗。如果公司真的是这样，那么你不需要改变现状而是需要离开。
当然，我以上观点可能显得有点刻薄，不过没关系，等你看过下面的内容就会觉得上面的话已经很和善了。
有这么一个情景，有一天你清晨醒来感觉头疼，去了一家医院，跟大夫说“我头疼”，大夫跟你说“先做个全方位的检查吧，我现在也不知道你为什么头疼，不知道怎么治疗。”你觉得这个大夫医术不行于是去另一家医院，照常跟大夫说“我头疼。”这个大夫马上给你开了好几种药，告诉你回家吃完就不疼了。于是你觉得，恩，这是一位神医。
这个情景是不是显得有点荒谬？但这其实就是你目前的状态，你觉得你发现了公司的问题，就像发现自己头痛一样，但是头痛不是你的真正的问题，而是问题产生的结果。你说公司各部门经理不作为，团队建设跟不上，配合不协调等等，这些都是结果，不是问题，是什么导致了这些结果的发生你真的搞清楚了吗？
你觉得你发现了公司这么多问题，而别人都不做声是因为你更优秀吗？可能不是的，只是因为你看到的只是事情的表面而已。
当然，你也可以觉得，至少你在思考，在想解决问题的办法，在主动的想帮助企业变的更好，但是，你的努力也只是停留在把一堆你发现的所谓“问题”笼统的发布出来让别人给你答案。你觉得世界上有这样的神人能隔空帮你拯救公司吗？所以从公司的角度看，你并没有比别人更优秀，也没有比别人更具责任心。
最后说一句，要改变现状的，先从做好自己开始吧，明确自己的角色定位，做好自己的本职工作，就是对公司最大的贡献，我们都是普通人，天然不具备拯救世界的能力和责任，甚至也无法拯救公司。
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