看了一些文章提到这个观点，通篇都写得满满当当，但是感觉还是没那么能理解他们的意思，想看看三茅圈的大神们是怎么理解这个事的，来取个经
崔文彬 2021-06-25 16:49 回复 赞(1) 4楼
我们可以试着用这个例子来理解如何做向上管理。
比如你的领导总是推卸自己责任，屡次让你背锅，追根溯源发生这种问题，除了领导人品堪忧，还和个人的向上管理和应急处理有密切联系。
领导之所以会推责，是因为他要维护自己在公司的权威和地位。当他把工作分派给你时，你有权利和义务，向他阐明自己认为的可能存在的风险——这既是事先通知听候安排，也是提前管控预期降低掉坑概率。如果最后还是出了问题，属于自己考虑不周那自然无话可说；但如果是事先想到但被领导可以忽略的，这部分责任无论如何都划不到你头上。
这种把风险谈在事先的做法就是职场上“向上管理”的一种，它既可以帮助你在开始之前理清工作难点，找到合适切入口；又可以事先告知领导出现疑难的可能性，合理降低上级对结果的预期——这样的做法，可以保证工作结果的最大化呈现和工作责任的最有力区分。
而当你的领导真的是个“坏人”，故意埋坑等你跳时，你就需要强大的应急处理能力去反击。出现问题时，一定要敢于拒绝不属于自己的责任。
当领导问起或是有人与你讨论此类问题，你可以这样回答：
“如果我在今后的工作中遭遇领导推卸责任的情况，那么首先我会考虑工作之前是不是和领导的沟通出现了问题，造成了责任划分不清的现象（这是向上管理）；其次我会根据工作产出和领导直接对话，说明我的责任区间并不承担超出部分（应急处理）；如果沟通后领导还是经常出现这种情况，我会重新考虑在公司的长远发展，因为没有担当的领导是不值得我为之努力和奋斗的，否则他会对我的职业生涯造成影响。最后，我觉得遇到这种问题还是应该在事先就明确好责任划分，管理好领导预期，最大可能减少给工作的不必要麻烦。（回扣个人能力）”
正如这段回复最后，管理好领导预期是我们做好向上管理的关键之处。
关于我：
企业管理顾问、首席人才官
1v1培养顾问式HR，同时领学HR提高思维与认知
美业老常 2021-06-25 11:22 回复 赞(1) 2楼
向上管理，就直白一点就是不能只想着你手上有什么，能做什么，要知道如何利用上级领导的资源和力量去达到你想要的效果。
博商学院的章义伍老师，在麦当劳工作的时候，和自己同时搭班子入职的同事慢慢的和他产生了职位上的差距，为了激励他，安排工作被完成了以后，章老师主动找自己的领导说之前同事的种种业绩，然后让领导去激励他，领导满足了施恩下属的成就感，之前的同事得到了极大的鼓舞，章老师完成了自己激励员工的目的，又向领导展示了自己工作能力，和重视领导的态度。一举多得。
如果不会向上管理，去夸奖当时一个战壕出来的战友，会不会有这么好的激励效果？会不会让人觉得再炫耀？会不会事倍功半？所以，向上管理是一种特别好的工作方式。懂得借力，才能力大无穷。
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