目前我在的公司 1996年成立，也是二十几年的老企业了，制度都有也还相对比较完善，可是制度的实行或者中断，基本上都是老板亲自推翻，这个现状导致职能部门员工离职率比较高，我刚来2个月也有想要离开的打算，但是同事之间关系还可以，公司3年内有3个HR相继离职，各个部门岗位目前还没有完成岗位定岗定编，大多数都是老板的个性化定制岗位，还处在老板让我做什么就做什么的工具人阶段，人力资源需求，薪酬结构，调岗等都是自上而下的，没有一种自下而上的申请审批制度。
老板凡事亲力亲为，也是说变就变，大家都是在踩点说话及干活，没有想法才能在这里呆的时间长久。
我的考虑点是，之前一定有优秀的HR，但是一定也都死在了沙滩上。
所以，三茅的小伙伴们，这应该从哪里着手改变呢？
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