入职不到俩月，人事就我一人，员工请假申请第一审批人是我。6月份结束，老板找我谈话，提到了，我入职接管考勤这块工作后，大家请假、迟到的次数多了，说我都给审批通过了。我也很无奈，关于请假，大家请假事由都有说明，人家确实有事，我也不能不给通过吧。而且老板是最终审批人，也都是他最终审批通过才算请假成功的，不过他好像觉得这是我的失职。关于迟到，公司人事制度是有迟到惩罚的，但总有员工一月有那么一两次迟到了，我也问过他们也不愿意迟到，但总会偶尔遇到点情况。哎，吓得我现在面对员工请假申请，审批的都小心翼翼。今天又有员工因为朋友结婚要请两天假，我到现在都没敢给他通过，让她提前跟老板先沟通，我再线上审批，hhh。关于员工请假，人事审批是不是要设点门槛？
上林 2021-07-15 17:14 热评 回复 赞(11) 3楼
首先说，请假审批的第一审批人不应该是HR，而应该是员工的直属领导，因为只有他的领导才知道他请假后对工作是否有影响，有多大的影响，从而决定是否给假。换句话说，只有直属领导批准请假，才能说明员工的请假对工作影响不大或者领导可以找到相关人员顶替不影响工作。所以，请假第一审批人的作用是对请假的合理性跟可行性做出判断的最重要一环。
其次，公司设定由相关人员来审核员工请假，就表明公司赋予了审核人判定员工请假理由是否合理的权利。虽然对于请假理由的合理性没有明确的条文约定，但是作为HR我们也应该在情和理之间找到一个平衡。
而具你所说，某员工请假理由竟然是朋友结婚，而且还是请假两天，从我的角度看，这种理由请假我是绝对不会批准的，但在你的理解中这种理由已经非常充分了，就像你说的“人家确实有事。”这样的思维作为一个负责请假审批的HR是很可怕的，或者说，如果你是这样理解请假事由的，那么你并不具备做一名请假审批人的资格。因为像你说的那种“人家确实有事”的理由，我可以随随便便说出一大堆，但是这些事跟公司有什么关系，你凭什么以牺牲公司正常工作为代价给员工行方便？
第三，说说办公室哲学，你是请假第一审批人，老板是请假最终审批人。你觉得老板最后的决定才是最终决定，你的决定并不重要。其实这种想法也是十份错误的。别忘了，当你在审批员工请假申请的时候，你代表的不是你自己，你代表的是公司人事部，你有审核权，但是却放弃了这个权利，对于员工五花八门的请假大开绿灯，这一方面会让员工误解，他们的请假理由确实都是合理的和必要的，所以员工请假才会越来越随便，次数越来越多，另一方面你也把所有的压力和责任都甩给了老板，结果就是你在员工面前扮红脸落个好人缘，然后让老板扮黑脸得罪员工！我觉得你们老板还能心平气和的跟你谈谈真的是很难得了，换了别的公司可能早被辞退好几次了。
脱俗的月季18031819 2021-08-03 15:43 回复 赞(0) 11楼
请假流程不应该是部门领导先审核吗？人事先审批不合适啊，你知道人家部门的工作安排吗？
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