人才测评多采用客观题的方式，但是一般情况下候选人都会有趋利行为，特别是领导力的测评，看完选项后选择最好，但不符合自己实际的选项，影响测评结果，该如何避免或者降低偏差？
踏踏同学 2023-02-23 11:04 回复 赞(0) 2楼
我觉得这个问题，你分两块一起来做：
1、缩短做题时间。
这种题目的准确性来自于直觉，看完题就直接选择就可以了，越想越多就越来越往自己想要的答案靠近。所以在做测试的时候把问题跟大家沟通好。让大家凭直觉去选择就好，不需要太多的思考，所以做题时间要缩短，比如大量测试后16pf一套题做下来需要30分钟的时间，那么你就以30分钟为标准时长，不允许多做，超过时间这次的做题就无效。
2、客观跟大家说清楚利弊
再做题之前可以跟大家说清楚时间以外，还要沟通清楚，这个题不是最终的结果影响，而是客观的辅助工具。所以大家不必要纠结，因为强揪的瓜不甜，把一个人放到一个不属于他的岗位自己做的也不会开心，反而得不偿失。领导者不是适合每个人的，吃苦在前，服务在先，有责任领导抗，要扣钱先扣领导者的，对领导者的处罚往往还会高于普通员工。如果大家能接受他会好好对待。如果大家觉得领导就是个贪图享乐的，大家更会客观评判自己。
A三毛A 2023-02-25 09:03 回复 赞(0) 7楼
人才测评的目的在于评估候选人的能力、特点和适合岗位的程度，以便为公司的招聘、晋升和发展计划提供可靠的依据。在客观题的方式下，确实存在候选人趋利行为的可能，但以下方法可以帮助降低偏差。
采用多种评估方式：除了客观题外，还可以采用主观题、案例分析、面试等多种评估方式，以获得更全面的评估结果，减少偏差的可能性。
突出能力和经验：在测评题目中，应重点突出候选人所需要具备的能力和经验，让题目更加贴近实际工作，避免与实际工作无关的情况发生，从而降低了候选人的趋利行为。
实行多次测评：在多个时间段内进行多次测评，可以对同一候选人的结果进行比较，从而更准确地评估其潜力和能力。
合理制定评估标准：制定明确、科学的评估标准，使得测评结果具有可比性和客观性。
培训和宣传：通过培训和宣传，使得候选人了解测评的重要性和目的，理解趋利行为的不利影响，从而自觉避免其行为对测评结果的影响。
总之，人才测评应该综合考虑多种因素，建立完善的评估体系，减少因候选人趋利行为而产生的偏差，从而更加准确地评估候选人的能力和潜力。
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