都知道现在招聘难，我们也鼓励员工积极推荐优秀的候选人。但推行了一段时间发现效果不好，比如出现了不公平的招聘现象，越来越多的关系户等等等等，我们做招聘的同事也因此很容易得罪人。
想问一下大家，内推机制该怎么做才能避免这些问题呢？
李洪森 2021-09-02 16:08 回复 赞(0) 8楼
问题：
期望：公司鼓励内推，协助招聘部招聘，期望找到人才。
现状：进来关系户，招聘不公平，招聘得罪人。
问题是期望和现状的差距。
为什么有偏差？
什么是关系户？关系户就是不符合要求的人进来，或者该走的人被强行留下来。从题主描述来看，主要是不该进的人进来。
怎么发生的？
公司有完善的招聘流程吗？我换一种情形，某部门经理有一个非常优秀的朋友，他为了避嫌，不内推，而是让他朋友正常去招聘网站投递简历，隐瞒关系，走正常招聘流程面试进来，可以否？这还是关系户吗，一般理解不是对吧。
如果有人推荐，就可以入职，这还是内推吗？A部门经理推荐的人入职了，B部门也必须要推荐一个。这还是内推吗？这是拉山头啊！HR挖坑坑自己啊。
内推需要满足两个条件，一是选人和用人要有科学合理明确地甄别机制和考核机制，二是有良好的企业文化，价值观，不能有像老鼠屎般搅合有私心的人，否则的话不要内推。你凭什么说人推荐的人不合适？
确实有优秀的人介绍，不管谁推的，走正常招聘流程。合适就进，不合适就不进，甄别不了的，先去建甄别体系。不要为了内推而内推，要明白背后的底层逻辑，HR拼的是对人力资源工作的理解啊。
bob1111 2021-07-27 17:18 回复 赞(1) 3楼
这个问题支持前边的建议，个人的不同观点是，1.内部推荐应聘时，人力是否有用人决策权。公司员工推荐候选人应聘，本质上和新人到公司应聘没有区别，都是外部人员应聘公司岗位，后续的筛选流程也不会区别新人应聘和内部推荐应聘，人力做好资格审核和初面后，最后的用人决策权还是用人部门，目前还很难由人力来决策。2.内部推荐渠道的优劣势分析，内部推荐的优势明显，对候选人了解补交准确，候选人一旦录用，顾及介绍人关系工作也会努力，且，最重要的是，招聘难度小，成本很低。但缺点也同样明显，裙带关系。这是不可避免的。又要马儿跑，又要马儿不吃草的事是不可能的。
但最后不理解楼主的不公平的现象，自然内推会造成关系户，但内推员工如果能够胜任岗位工作，是没有问题的，难道公司员工把瘸腿断胳膊的，明显不符合要求的家属带公司来混饭吃了？人力得罪人也不理解，人力没有用人决策权，何来的得罪人啊
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