公司每年的每个岗位薪酬都是一样的,没有任何增长。企业是否应该每年对薪酬策略或者薪酬结构进行调整呢?
郑军军 2021-07-27 22:28 回复 赞(1) 3楼
需要调整的,毕竟每年通货膨胀,或者其他企业涨薪所带来的压力也是“山大”的。
1.薪酬调整先有薪酬调研,即你们企业所在行业,类似规模的企业,薪酬水平大概啥样,比你们再好点的企业薪酬水平大概在啥样。
(比你们好点的企业如何定义?例如你们企业人员规模100人,民企,那比你好点的就是200人-500人的民企,这是给你企业留了一个发展空间,或者说薪酬发展空间。为什么不说营收?因为不是上市企业,很难知道营收状况,且不同行业也不一样。)
2.薪酬策略,根据企业薪酬支付能力,确定是全员薪酬普调,还是说“好刚用在刀刃上”,将薪酬调整集中在关键岗位、骨干员工身上。
3.薪酬结构可以根据企业需求进行设计,即如果企业需要原本在办公室办公的人员,由于特殊情况,临时出差的较多,则增加出差补贴;需要用自己手机打电话的情况较多,则增加电话补贴;交通不便则增加交通补贴等等。
4.人才盘点,即给企业如何调薪、调哪些人,怎么调定个最终基调。(百度吧,资料比较多,不细说了,有其他深入问题,可以发信息探讨。)
脱俗的月季18031819 2021-08-16 16:49 回复 赞(0) 7楼
经营战略-部门战略-人力战略-薪酬战略-市场薪酬调查-选择薪酬战略,我觉得你说的应该是薪酬制度,但是一般企业在做薪酬制度的话用个2-3年是没有问题的,个人意见啊
宜泽 2021-08-16 16:22 回复 赞(1) 6楼
从来没听说一个正常的公司会把薪酬策略三天两头变来变去的。
什么叫薪酬策略?装点逼说薪酬策略是薪酬战略的实现方式,首先公司根据自身状态,比如是起步发展期、急速缺人期还是平稳增长期,决定自己对人才的渴求度,进而决定采用什么样的薪酬水平。工资最主要的意义和作用就是招来人和留住人。所以换成人话说,就是公司起步期,通常给的工资水平一般,公司高速发展期,通常会选择高薪挖人抢人,公司快到头了,能发工资就不错了。
另外,凡是策略(怎么干),都是先有战略(干什么)才谈策略。对于大多数公司来说,发展都是一个长期和逐步前进的过程,很少有一蹴而就的,一个阶段通常会持续一段时间,那定薪策略自然也不会三天两头的改,而是根据需要,参考市场平均薪酬,定下一个大概的水平线,没有大变化就不会动了,这就是薪酬战略。在有了战略后,如何在这个已定的水平线上,让薪酬对外有吸引力,对内有公平性、有激励性,就是薪酬策略要考虑的事情。落实到具体,就是如何设计合理的薪酬结构,以及定薪规则。
所以,你所问的问题,其实不是是否每年应对薪酬策略或结构进行调整,这其实是你们公司的薪酬体系在设计上存在问题,即薪酬结构不完善,缺乏足够的空间,或者同时定薪的规则也不太明确,缺少足够的激励性。