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三茅网 问答 正文
error 楼主

领导给表现优秀的员工安排极具挑战性工作导致绩效不达标如何处理

蓝色沙漏的回... 2021-08-05 01:46:08
收藏 8
领导为了培养优秀员工的创造力和解决问题的能力，安排了极具挑战性的工作，导致员工绩效考核结果非常低。员工的绩效考核结果不仅跟当月工资挂钩，还与年终奖，晋升标准等挂钩，此时应如何处理？
  • sunnyQQ

    sunnyQQ 2021-08-26 17:23 回复 赞(2) 8楼

    1、领导的目的是为了培养人，不是为了打击人？

    2、挑战性工作是跳一跳摘桃的，还是摘星星的？

    3、工作任务的实施过程中，领导应给予辅导、资源，而不是等任务失败了扣分。

    4、建议一：将任务拆分，达成一个阶段给一个阶段的分数；建议二：将任务设为加分项；建议三：任务不做考核，作为个人能力提升计划，分阶段完成。

  • 我是长风

    我是长风 2021-08-18 21:40 回复 赞(0) 7楼

    绩效保护

  • 小韩女士！

    小韩女士！ 2021-08-17 10:29 回复 赞(1) 6楼

    我觉得极具挑战性的工作，可以作为加分项，但不能因此去太大影响员工原有的绩效考核。本身是好意，但做不好就会适得其反。

  • 他乡沈冬青

    他乡沈冬青 2021-08-15 19:29 回复 赞(1) 5楼

    挑战性工作一定要和平时的常规绩效工资分开处理，如果强制捆绑，就是不公平的表现。

  • 可乐悠

    可乐悠 2021-08-06 10:01 回复 赞(0) 4楼

    领导想怎么处理？

  • 上林

    上林 2021-08-06 09:40 回复 赞(0) 3楼

    不知道你要处理啥，我觉得你只需要按照既定的考核标准考核就行了。

  • 蓝色沙漏的回忆 楼主

    蓝色沙漏的回忆 2021-08-05 22:17 回复 赞(0) 2楼

    当期结果是否需要调整？
  • nevugu

    nevugu 2021-08-05 09:39 回复 赞(0) 1楼

    调整绩效目标，不能打击员工的积极性

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