李继超 2021-10-19 18:14 回复 赞(1) 3楼
在涉及组织决策时，如果出现决策不一致的情况，可以尝试以下两种思维：
1、参考系评价逻辑（按优先级）：
一级参考：市场实际与经营理念——战略与价值观；
二级参考：组织能力——偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力；
三级参考：管理能力——领导力、执行系统水平（七大系统）、团队执行力；
2、职能角色评价逻辑（决策范畴参考）
一级（高级管理层）：战略思考、资源整合、计划制定、激励；
二级（中级管理层）：计划制定、计划推行、制度构建、制度优化、团队整合、团队合作；
三级（基层管理）：指导与监控、执行、绩效导向、培养他人、沟通协调、经验开放性；
参考系偏重于事，职能角色偏重于人，二者同时都是动态属性，而非静态的是非决策判断。在组织经营是管理中，价值为先、人为重、利益次之，职场是非很受参考系、立场的影响，执着难有果、深思难有意。去是非就是去争议，利用更高阶的参考系实现大同、共赢。同时，也需要注意职能角色的属性，聚焦重点、专注所属，既是良好的职业习惯，也是聚力的必要素能。
希望以上能有所帮助。加油！
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