公司绩效考核,除KPI内容外,职能考核内容每人都有十几条。每个月考核时除了考核表上的内容外,有些没有写在考核表上的内容,领导想到了也会直接在考核表上扣分。
现在又将个别人员考核项扣分单项分数调整为2-100分,如果一项不达标最高也可扣100分。
想知道考核表上没写的事项也可以直接在考核表上扣分吗?扣分可以不封顶吗?
脱俗的月季18031819 2021-09-03 13:43 回复 赞(0) 7楼
绩效考核关系到员工的切身利益,你们要么可以过段时间可以调整下绩效考核表的考核项目,当然考核扣分可以不封顶的,但是考核表上没有的项目随便加,然后扣分就不合适了。
bob1111 2021-08-25 12:01 回复 赞(0) 2楼
楼主资历比我老。个人浅见。1.从绩效考评指标体系来看,公司可以设置多个考评指标,也可以设置单项否决指标,标准上可以就单项指标的记分标准约定,如超过一定数值或次数,该指标得分为零。但是,考评表单上没有的指标怎么考评,什么标准,如果是领导随意,那么员工不签字认同考评结果,公司怎么办?按照分数计算绩效工资或奖金后,员工完全可以提请公司未全额支付工资,公司怎么应对啊?
2.绩效管理多涉及员工绩效工资或奖金的核算或计发,那么按照第四条的规定,公司的考核管理制度或方法必须经过合法程序才可有效,试问一下,公司这样考核,发生争议后仲裁委要求公司举证考核制度的合法合理性,公司怎么应对啊?
这两点是考核中常出现也是易发生问题的地方,个人解除的企业多数都不重视这些,一旦发生争议,大概率或绝大概率不会支持公司
nevugu 2021-08-25 10:35 回复 赞(2) 1楼
这个绩效考核要失败,首先每个人考上十几条,就够多的了,考核忌讳面面俱到,要想想考核的目的是什么?是为了提高员工或部门某些能力或态度,如果老板说,下属各方面都要提高,好的,那也得有轻有重,绝不是都列出来就能提高的,接着是第二点,没列出来的内容也要考,考核其实就当于一种契约,约定的内容我要考,没约定的内容其实员工也要遵守,比如从制度上约束,这样随意来考,员工就很崩溃,因为你不知道他随时想到什么给你扣个分,扣分又和钱挂钩的话,试问这个考核的不确定性是不是太强了,所以这一点其实是接着上面的第一点来说的,就是考核内容是动态的,比如每个月或隔一段时间就要调整内容,事先商定好,这个月我们就要考这几项了,你们好好努力做,第三点,那个扣100分的,无话可说,考核是为了激励而来,全扣完了,直接给激的跑路了,失了人心。