如何判断部门招聘需求的合理性？

在路上的风筝 2021-08-26 13:37:08

招聘工作太累了，永远没有结束的时候，要招的岗位越来越多，用人部门总在后面催命鬼一样催。特别是有些部门嘴里急急急的催，安排候选人面试的时候却又总借口没时间面试。我想问一下，这到底是怎么回事？该如何应对呢~

正恒潘斌 2021-09-25 20:09 回复赞(0) 11楼

如果是这样，请审视一下你们的岗位管理体系和招聘体系，一定是有问题
秉骏哥李志勇 2023-06-30 20:48 回复赞(0) 13楼

一味招，不考虑留，是没有任何效果的；公司领导不重视，招，永远都只有累死的份儿。多向公司领导哭苦吧。
Annie辉 2021-09-26 01:06 回复赞(0) 12楼

把招聘数据整理好做招聘分析，只有用数据说话才能改变。千万不要口头沟通，通过文字更能清晰、有条理的表达。其次，也要对用人部门进行管理，用人部门不了解你的工作难度，有时你连简历都收不到，他们还在想怎么招个人这么难，总想着又要能做事又要听话的人才，哪门子的事。
Shirley67114 2021-09-24 17:23 回复赞(0) 10楼

做一份记录，侯选人上门了，是否安排面试，面试者是什么原因没时间，一定要做一份详细的记录，有证的据，责任不在于你。如果面试不通过的，原因是什么，等等原因，全部都做一份记录表。这样就可以避免背锅，至少自己的事已完成了，，，，
杨大力8787 2021-09-24 16:55 回复赞(0) 9楼

完善招聘体系
热心市民赵先生 2021-09-24 16:39 回复赞(0) 8楼

正常的啊，锅总要有人背的；主要要分析贵司相关用人部门的工作流程、工作效率；这些自己要去琢磨，看看到底“缺不缺人”
1682310693 2021-09-24 11:22 回复赞(1) 7楼

只准他催你不准你催他啊你也催他们面试啊他当时怎么催你你现在就怎么催他
三号地瓜 2021-09-24 10:13 回复赞(0) 6楼
1. 要招的岗位越来越多说明人力资源规划没有做好。建议先停止工作去指定人力资源规划；
2. 用人部门没时间复试，建议取消复试，初试合格后直接上岗，在实际工作中由用人部门对员工进行入职指导与培训，在试用期终止前进行复试，结果更具说服力；员工是公司的员工，不是用人部门的员工。员工去留的决定权最终将还是在公司手中，而不是用人部门手中。
3. 招聘之前要和用人部门沟通好招聘需求，就是所谓的需求分析，从公司、用人部门、岗位工作三方面出发，明确工作分析说明书。
大可爱bui 2021-09-23 14:45 回复赞(0) 5楼

把该岗位约的面试时间表提前一天给到部门领导，预留面试时间，或者和部门领导沟通每天那个时间点安排面试合适
大可爱bui 2021-09-23 14:44 回复赞(0) 4楼

理解，但是有些部门领导死催，但是约面试不面的情况下，我就把其他岗位招聘紧急度排前面，那只能说明他们还没有急到一定程度，能完成一项是一项，放平心态，招聘本来就是一项急不来的事情