公司目前有10个利润部门,但是有4个部门由于是建立初期,在年初对这四个部门下达利润指标时,利润指标为负数,也就是暂时不盈利。问题一:目前要对此四个部门进行绩效考核,应该如何选取考核指标进行考核?问题二:对于已经在盈利的部门,考核人均利润指标,按照人均利润高低进行排序,人均利润最高得100分,最低得70分,剩余部门在此区间进行计算分数,该算法是否合理?
正恒潘斌 2021-09-18 10:32 回复 赞(1) 4楼
进行绩效考核时,一般不按照部门考核利润,因为利润受多种因素的影响,很难进行公平公正的进行评判,如产品利润高的时候,很少的销售额就会取得很高的利润,而当利润率很低的时候,即使销售额很大,利润也不会很高,因此在业绩考核上更多的是考核销售收入、销售额、营业收入这些指标,从公司的角度去考核利润。对于你上述所说,你们的10个利润部门如果是事业部或者是独立核算的部门,这样考核是没有问题的,如果是公司下属的独立部门,不能实现独立核算,则建议最好不要用利润考核。不盈利的部门可以通过其他指标进行考核,如合同销售额、销售收入、营业收入、回款、销售费用、人均销售额、人均销售费用等这些财务指标考核,也可以结合他们的业务选取业务指标考核。
上林 2021-08-31 10:15 回复 赞(0) 2楼