请教各位小伙伴一个问题：
地产行业公司，目前制度流程不是很完善，人员招聘比较困难，现在开发内部推荐渠道，制定了内推奖金，现在大家参与度不高，从几个维度出发，怎样落地操作才能提高大家参与度呢？
一半是海水一半是火焰 2021-09-01 10:38 回复 赞(0) 9楼
这个事情要从几个角度去分析：
1.内推只是招聘方法之一，不能期望内推解决全部或者大部分问题，其他招聘方式要一并进行；
2.参与度不高可能有两个原因：
（1）员工想参与，但是没有合适的内推人选，这也是为什么不能将内推作为招聘的主要方式的原因，不是不想推啊，是臣妾身边没人啊。
（2）员工不想内推，这个原因要通过调研去了解，是因为公司待遇不好？工作地点不好？领导不靠谱？担心别人来了与自己竞争？内推了没有好处？多一事不如少一事等等？了解了原因我们再想办法解决问题。
3.从招聘的角度，制度不完善通常不是招聘难的主因，应聘者更关心的是公司的发展前景、薪酬、岗位等，制度不完善通过3-4个月也可以逐渐完善起来。如果公司待遇没有吸引力，招聘永远是难题，无论采用什么方法，所以充分的了解人才市场情况，制定具有竞争力的薪酬及晋升体系才是解决招聘问题的关键点。
但很多公司不愿意这样做，只想无限制的缩减用人成本，虽然不恰当，但“一分钱一分货”还是普遍真理，用人理念决定了公司人才储备。
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