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HR应不应该为了建立人才库招没有空缺的岗位

高基1456... 2021-09-01 14:33:09

如题。我们人员招满了,目前没有人员空缺,但是招聘活动还在进行,看到来面试的人发消息问通没通过的时候,心里不太舒服。

  • 碳基HR

    碳基HR 2021-09-09 10:45 回复 赞(0) 4楼

    您好~

    先说结论:1.此岗位面试应该停止;2.人才库应该继续建立。

     

    1.在没有招聘需求的时候如果有人咨询发布的岗位可以予以回复(回复内容可以是"抱歉,此岗位目前暂时没有招聘需求了,您可以留下联系方式,待后续需求有变化我及时告知您~"),但不必做出面试邀约。因为您和候选人都有时间成本,这样的做法是基于对双方负责的态度,也是您职业度的体现。

     

    2.再谈谈个人对人才库建立的建议:

    【外部】

    a.如1,岗位未及撤下,有人咨询,获取联系方式,录入台账做好储备标记;

    b.搭建招聘社群(可以是本公司的专属招聘社群,也可以是行业类的公益社群,还可以是职场成长分享类的社群等等)将目标人群聚集到一起,以备不时之需;

    c.个人加入HR的或者公司业务所属的行业内的各种社群,可以在关键时候招聘信息转发。

    【内部】

    a.如果有内推激励制度,做好内部推荐宣贯,搭建内部推荐社群;

    b.如果没有内推制度,那就靠刷脸,同时向老板申请未来建立这个制度。

     

    因为是人才库,所以核心的目的就是把目标人群或者能够接触目标人群、能够帮你宣传的人聚集在一起。

     

    以上,供您参考~

    高基14569

    高基14569 2021-09-14 15:11

    @山城职哥:受益良多,感谢前辈! 回复 赞(0)
  • 张嘉诚

    张嘉诚 2021-09-08 21:40 回复 赞(0) 3楼

    我觉得这个问题可以三个方面去看:

    1、从求职者的角度,如果我去到一家公司,但是公司仅仅只是以储备的状态来对待我,那么我迟早会走,因为我们都知道人间最好的修行就是在工作,工作占据了人生最多的时间。所以当工作不饱和的情况下我可能会离开;

    2、从公司的角度去看,公司是否愿意花一大笔钱去储备一个人才,这是很值得探讨的。现在的年代是利润薄弱的年代,储备了一个人,这个人稳不稳定又是一个问题;

    3、从自身的角度去看,您看到的面试的人员问是否有通过觉得不太舒服,那不舒服的原因是什么呢?是真的为公司着想还是为了自己的理想主义?不妨多思考,对您来说也是一种成长。

    高基14569

    高基14569 2021-09-14 15:17

    @张嘉诚:感谢您的建议。您提的第一个方面,是指储备人员入职以后的状态,这个问题我们公司也的确存在,这是我们前期人力资源规划方面的工作失误。第二个问题同第一个问题。第三个问题,不舒服的原因是明明我们公司没有岗位空缺,可以却出于建立人才库的目的,邀约面试,而面试的结果,必然是不通过。求职者的期待落空,我的工作无效,对公司来说,公司养着我进行这份已经没什么必要的工作。 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2021-09-01 15:47 回复 赞(0) 2楼

    招聘信息可以保留,面试可以暂停!
    高基14569

    高基14569 2021-09-02 08:46

    @上林:我也觉得这样比较好,因为我们公司主要是用的智联招聘,也不存在养号这种操作(我了解到的信息是这样),职位曝光就可以,所以就不需要在没有人员需求的情况下还一直主动去沟通。但是我是专门做招聘的,招聘工作现在基本上OK了,我不招人的话手里就没活了,挺怕自己啥也学不到变成打杂的。 回复 赞(0)
    上林

    上林 2021-09-02 09:56

    @高基14569:学习的方式很多,不只有虚拟招聘一种? 回复 赞(0)
    高基14569

    高基14569 2021-09-02 10:50

    @上林:意思是说不招人就相当于手里没工作,哪个公司也不养闲人,我自己可以学,但是老板觉得你就是在闲着呗,闲着给搭把手怎么了?怕这个样子 回复 赞(0)
    上林

    上林 2021-09-02 16:37

    @高基14569:明白你的意思,但是问题也就出在这里,我也想问,让你给搭把手怎么了?
    我现实中也遇到过很多类似的HR ,用一个词形容叫“守身如玉”,就是觉得自己是HR,那么怎么可以做乱七八糟的工作呢,就是要做6大模块啊,而事实上,越是这样坚守,自己的路就越窄,你以为人力资源工作是神圣不可侵犯的,自己必须全身心的投入,100%的专业,但是老板眼中人力资源这个活基本上是个人就能干。你身上贴个大大的HR标签,自己觉得是荣誉,在其他同事眼中,你就像庙里的一尊佛,大门不出二门不迈,不食人间烟火,一点不接地气。
    然后再说回到学习,你是怎么定义学习的?如果你是人力资源相关专业,大学学了4年,还没学够?就那点破理论能用到实际工作中的不足10%,上了班如果负责独立模块的,能用的不足2%,工作两年半连大学专业课名称都记不全了吧。天天吵吵着要学习,梦想跟对一个好领导,即有知识又有能力还愿意主动教你,然后你就在HR的领域越来越强了?醒醒吧,太阳都晒屁股了。
    从你离开校园那一刻,学习就只能靠自己,这包括选择学什么和怎么学,以及如何为自己创造学习机会。那么问题来了,工作以后怎么学习?提几个常见的误解。
    1、只有亲自做过的工作才能学,没接触过的学不到。很多HR ,干了好几年招聘,然后想跳槽,新公司的岗位是负责薪酬,于是抱怨不会干没学过。这话听起来都匪夷所思,之前的几年是没长心啊,没吃过猪肉还没见过猪跑,一份工作但凡看别人干几年也看明白了。
    2、做人力资源以外的工作对本职工作没帮助,不算学。这也就是你的理解,其实只要是跟公司相关的工作,任何工作对HR都是有帮助的,都是很难得的学习机会。说几个我自己的例子,我在人事经理的任上接过仓库改造的活,从库房的重新加固装修到库存商品的重新分区摆放都负责,通过这个工作把仓储管理的5S学了,把公司的产品线重新理顺了,仓储部和物流部的操作流程和规范也研究明白了。同样在人事经理的岗位上我还接过要账的活,就是公司销售部门的超期应收账款催讨。说白了就是堵老赖公司门口要钱,不给钱不走那种。你知道人可以多无耻吗,你知道跟一个毫无底线的人讨价还价为公司争取尽可能多的利益是啥感觉。HR不是总觉得自己都是心理大师吗,可以洞彻人心,找个机会自己到社会上练练,别总窝办公室里闭关。在人事部长的位置上,我还干过保洁,那是我新入职的一家公司,老板交代原先的保洁辞退了,以后公司卫生让员工自己负责,按天排班打扫,这个工作让我去落实,但我是刚空降到这家公司,员工基本上都不认识,一开始公布了新规以后大家表面应承实际上一个动手的都没有,连着推行了三天公司快成狗窝了,我也想过铁腕手段,不干就罚,但是那样的话我在新公司的“破冰”计划也就算失败了。于是第四天我就成了保洁,早上先打扫厕所,等人都到齐了开始一个一个的给他们打扫工位,就是“请您台下脚,谢谢”那种。一个星期后,就不用我再当保洁了,大家都开始自己打扫卫生,后来聊天时同事跟我说,“部长,当初不是被你的真诚给打动了,是每次看你拿着笤帚面带微笑向我走来,我就浑身难受。”我当然知道了,你以为我是要以德服人吗,其实我就是故意来恶心你们的。老板跟我说,一开始我以为招你来是不小心打了眼,后来才发现你也是个狠人。
    3、怕学错,所以永远在思考应该学点啥?总有同学在这里问要学******应该买个什么书?说的好像看错了书会被罚款一样。其实没有哪类知识是可以学了就能用上的,学了就用的那叫技术不叫知识。所以学习知识本身即是一个积累的过程,而不是一个应急解决问题的过程,你在工作中遇到的现实问题在书本上是无法找到具体答案的,但是多学习多看书是可以提升你的专业能力的。所以别再问应该看什么书了,比如你要学习薪酬,理论知识的话随便买一本就行,大同小异说的都是那点事,要想深入就多买几本,比较着看同时还要多思考,毕竟都是成年人了,早已摆脱那种灌输式的学习,他们写在书上的也不全对,很多也是歪理邪说、屠龙之术,自己要独立思考,凡事想想为什么,然后再找找相关文章案例自己做个判断,这才是学习。
    今天说的有点多了,主要也是近期遇到太多被“学不到东西”的同学给折磨的。最后说会道打杂的话题,其实很久以前我就说过,HR都是万能工,也必须是万能工,你要是没有个十八般武艺根本就干不了这个活,也干不长久,你觉得招聘工作停了,自己的位置就危险了,感觉没错,结论错了,恰恰是因为你现在会的武艺太少。 回复 赞(0)
    高基14569

    高基14569 2021-09-03 08:36

    @上林:明白了,谢谢前辈!我会好好想一想的 回复 赞(0)
    兔子兔子123

    兔子兔子123 2021-09-09 09:04

    @上林:守身如玉这个词用的妙。 回复 赞(0)
  • 恩底弥翁18808

    恩底弥翁18808 2021-09-01 14:50 回复 赞(0) 1楼

    个人感觉,问这个问题就是你们部门的前期工作没有做好~

    高基14569

    高基14569 2021-09-01 15:08

    @恩底弥翁18808:方便详细聊聊吗?我们公司就我一个负责招聘,还是应届生,所以有很多不懂的地方,求指点 回复 赞(0)
    恩底弥翁18808

    恩底弥翁18808 2021-09-01 15:48

    @高基14569:首先,你是应届毕生!不要有太多自己的主见多看多听,主动热情做事情,有想法你可以给你上级领导沟通毕竟你在学习阶段不懂就问,毕竟这个看你公司规模和特殊岗位需求情况和流动情况!如果领导要你自己做主和表达,你在上网求助和查资料! 回复 赞(0)
    高基14569

    高基14569 2021-09-02 08:34

    @恩底弥翁18808:收到,谢谢前辈! 回复 赞(0)

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