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作为公司的HR,员工申请涨薪,并表示不涨薪就会存在离职隐患,这个事情该如何像老板渗透呢。
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秉骏哥李志勇 2023-12-02 09:11 回复 赞(0) 12楼
HR自己讲,不如让员工提出来。
压抑的杨梅21092713 2021-10-08 10:24 回复 赞(0) 11楼
客观分析所在岗位情况,与市场比较,员工诉求是否过分。寻找的替代人,慢慢的替换掉重要岗位。
天坑 2021-09-27 17:24 回复 赞(0) 10楼
你应该提前找好代替人选,不要急,公司除了老板都可以走。
wendyliudi 2021-09-26 15:32 回复 赞(0) 9楼
建议不留,受到过类似教训,员工会把不满留在心里,并找公司的错处,留待以后仲裁要钱。当然并不是所有员工都会这样,个别人会存在风险。
杨大力8787 2021-09-24 17:13 回复 赞(0) 8楼
员工 职位、等级需要搞清楚。员工的工作状态、成果也需要搞清楚。
然后再说涨薪?离职?的事情。
三号地瓜 2021-09-24 09:54 回复 赞(1) 7楼
这从侧面暴露了公司薪酬结构存在问题。
在和老板汇报工作的时候,可以从公司现有的薪酬制度着手,分析优缺点。让老板自己意识到公司的薪酬制度存在问题,并提出修改优化的决定。然后HR结合公司现有制度和老板的意见,对薪酬制度进行优化。
一个泥腿子 2021-09-24 09:10 回复 赞(1) 6楼
这种人你就让他走吧。放话不涨薪就离职的人,一旦你涨薪了,以后其他人绝对跟风。你现在要做的,就是开始面试这个岗位的候选人。
徐开心 2021-09-24 08:52 回复 赞(0) 5楼
1.平等对待;2.尊重个性;3.规则事前明示;4.不作为或不利后果明示沟通;5.取得成绩肯定;6.有一个包容的上级及团队;7.充分让员工表达所想,并引导方向;8.让离职员工舒适离开;
wxf0114 2021-09-02 17:06 回复 赞(0) 4楼
我不喜欢这样提要求的员工,一次得逞后面就会有负面的影响,然而调薪的权利也不在HR,所以你也没办法拿东西去做交换挽留下来。你按正常流程反馈离职原因就好,去留就让老板做决定了。
兔子兔子123 2021-09-02 15:34 回复 赞(0) 3楼
让他去找老板谈涨薪
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