我们公司是一家电商企业,由于今年受外部因素影响较大,亚马逊平台政策的改革,欧洲税改,大量卖家的涌入,原材料等上涨,原今年情况较为看好,但突如其来的因素,打乱了前期制定的战略目标,为了能减少库存压力,公司部分产品走清库,造成公司今年已连续亏损几个月,从人力资源角度,目前可以做哪些事情来保持员工的工作动力或可以做哪些事情?
正恒潘斌 2021-09-18 10:15 回复 赞(0) 4楼
企业面临困难时是企业考验员工,也是员工考验企业的最佳时期。大多数企业则采取的是考核、降薪、裁员等手段,其最终是让员工看到企业的冷酷和无情,让员工失去对企业的信任感,一旦有更好的机会,多数员工将会离企业而去。优秀的企业一定是让通过采取有针对性的激励、培训等手段消除员工在这一时期的诸多顾虑,给员工带来安全感,鼓励员工和企业共度难关,培养员工在困难时期对企业的忠诚度,而当下一次危机来临的时候才不至于出现员工一拥而散的尴尬局面。对于你们公司,如果企业财务状况能够维持企业度过难关,则最好不要采取裁员、降薪等诸多措施,即使降薪也要给员工承诺等企业度过难关后进行补偿,同时制定一系列的激励措施,通过激励员工快速提升企业业绩,帮助企业度过难关。