员工流失率太吓人，头快秃了求各位大大指点一下谢谢

• 

  赤炼虞姬68348 2021-09-14 17:12 回复 赞(0) 12楼

  协议约束没用的，那点奖励在现在年轻人眼里是没有任何吸引力的，我们公司也搞过。现在基本社招为主了，前提也得要老板开金口放开些用工成本。

  

  达小哒呀 2021-09-23 11:57

  @赤炼虞姬68348：我们老板现在就说情愿多花钱也要招聘有经验的，但是确实目前就一个应届生每个月给400补贴，其他招聘的有经验的人员也稳定了。 回复 赞(1)
• 

  坤哥1983 2021-09-14 16:14 回复 赞(0) 11楼

  没有好福利光凭协议去约束?到时谁还敢来

  

  达小哒呀 2021-09-23 11:56

  @坤哥1983：现在就是每个月给了400补贴 回复 赞(0)
• 

  商鞅47090 2021-09-14 16:02 回复 赞(0) 10楼

  至少在实习生的未来规划这一步先把关，有的学生还是蛮实诚的，会告诉你他的规划，不适合长期发展的就不用了

  

  达小哒呀 2021-09-23 11:55

  @商鞅47090：确实蛮实诚的 回复 赞(0)
• 

  可乐悠 2021-09-14 15:34 回复 赞(1) 9楼

  我感觉不大好管控这个流失率，因为公司不好，工作不开心，还招了好多实习生，想控制流失率就把公司搞好，把工作氛围搞好，把工资提高，那时候跟应届不应届就没啥关系了，比如朋友在的一家公司，来了俩985大学的实习生（有背景关系），天天跟老程序员一块加班加点，积极工作，就是希望能在毕业的时候留下来，结果后来关系更硬的那个留下来了，另外一个就哭着离开了。。。

  

  达小哒呀 2021-09-14 15:48

  @可乐悠： 奇怪的是老员工是真的工作了几年的没有任何离职想法也工作的很开心，招聘的20年毕业的也待得久，招聘今年毕业的或还在校实习的就留不住，公司氛围那些也很好，待遇也不差就说买不了社保的，每个月在给你一些补贴，同事之间也处的很开心，就是留不住。有个21年毕业结果专升本成功回学校读书的，公司还单独发了几百的开学红包。不懂 回复 赞(0)
• 

  圆脸的兔子 2021-09-14 14:30 回复 赞(0) 8楼

   协议这个没太大实际意义。对于应届生自己来说，他们的离职成本较低，也还有热情学习或者折 腾，这个很难控制。能够做到的地方是：面试的时候多确认几次，是否有考研或考编的打算；整体提升公司的福利待遇，让他们乐于工作，不要轻易产生旁的想法。

  

  达小哒呀 2021-09-14 15:50

  @圆脸的兔子：好像确认了也没有，之前就确认了，结果后面要考研、要考编，这种没法阻止 回复 赞(0)
• 

  爱悦企服 2021-09-14 10:52 回复 赞(0) 7楼

  我觉得就是福利不到位，奖金是可以的，协议我觉得是约束不了任何人的

  

  达小哒呀 2021-09-14 15:56

  @爱悦企服：我也觉得，因为人家要走你不可能拦着哎 回复 赞(0)
• 

  爱悦企服 2021-09-14 10:41 回复 赞(0) 6楼

  我觉得还是公司的问题，可以多一些福利什么的
• 

  咸蛋超人14354 2021-09-14 09:40 回复 赞(0) 5楼

  靠协议没用的。还是思考下员工为什么要离职吧。或者反过来想，员工为什么要留下了，公司能给他提供什么？

  

  达小哒呀 2021-09-14 15:57

  @咸蛋超人14354：都是说要去提升，但是人家走了也确实是去提升去了 回复 赞(1)
• 

  上林 2021-09-10 09:48 回复 赞(0) 4楼

  给奖励可以，签协议没用，该走还是要走。

  

  达小哒呀 2021-09-14 15:51

  @上林：好像也是 回复 赞(0)
• 

  吴彦祖内蒙古分祖 2021-09-10 08:55 回复 赞(0) 3楼

  建议你不招应届生或辞职，有这种想法的老板思想还停留在8年前

  

  达小哒呀 2021-09-14 15:42

  @张淞：主要是留不住人，想着每个月多给几百补贴好像还是不行 回复 赞(0)

  

  吴彦祖内蒙古分祖 2021-09-14 17:19

  @达小哒呀：这个不仅仅是钱的问题 回复 赞(0)

  

  达小哒呀 2021-09-23 11:54

  @张淞：现在就是一个实习生都没有招聘了，人员也稳定了。 回复 赞(0)

12下一页跳到页确定