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在入职后的前两个月,公司会安排刚招聘的应届生到各部门进行轮岗。现在的问题是,经常收到员工反馈,他们到了部门经常无所事事,没有存在感。我们问部门,部门也承认存在这样的现象,但也说确实没时间,安排不出人来对他们进行培训。让我们HR自己看着办。唉,理想很美好,现实很骨感。你们说有什么办法可以让部门多配合,让轮岗机制运转起来吗?
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张嘉诚 2021-10-13 22:37 回复 赞(1) 5楼
这是一种常见的现象,造成这种现象是因为缺乏相应的制度、各部门负责人的共识以及相关的考核制度,而且首先要搞清楚我们是否有必要招应届生,因为我看到楼主您的描述,反应的是部门似乎更需要的是有经验的社会人士,千万不要为了招应届生而去招,否则白忙一场而且浪费时间和金钱。
秉骏哥李志勇 2023-12-02 10:52 回复 赞(0) 6楼
什么“看着办”,既然有轮岗安排,就要事先由HR牵头制订好各自轮岗的顺序/时长/工作内容/带领人员等,避免到时候没人理踩的局面。
碳基HR 2021-09-15 09:01 回复 赞(0) 4楼
领导要背书,各部门才有专人负责对接,另外需要为这个负责人申请一些激励,不然义务劳动就只有一次,下次就不会有人了。
我是长风 2021-09-14 21:22 回复 赞(0) 3楼
轮岗前拟定轮岗学习或者工作计划
工具表列明每天的工作内容、耗时量、工作指导人
轮岗后,轮岗人写总结,部门给点评意见
用工具把部门和应届生都纳入进去
吴彦祖内蒙古分祖 2021-09-14 17:15 回复 赞(0) 2楼
和部门这样说,给你们派去的一个免费的劳动力,给你用10天好好珍惜。
上林 2021-09-14 13:18 回复 赞(0) 1楼
轮岗本身没有问题,但是为了轮岗而轮岗就有问题,应届生刚入职,你们安排轮岗的目的何在,各部门有多少可以轮换的岗位,你们具备轮岗的条件吗?
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