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李继超 2021-11-08 12:00 回复 赞(0) 6楼
编制就像预测目标和战略一样，它由年初公司规划设定后而成，是对组织阶段性任务分工的一种人力资源预测。但就像目标需要调整一样，编制也是一个动态管理的过程。但编制与战略相同，同样是具备高稳定属性的。招聘计划是根据“编制”这个决策标准，动态管理人力资源的重要步骤。也是阶段性完成、调整资源的具体操作规划。因此，编制具备指导价值，招聘计划是实施方案和策略。需要注意的是：编制是招聘规模的指导，而不是无视客观的借口。规划是为企业服务的，而不是企业管理的负担。团队的执行很重要，但管理层顺势而变的智慧和能力，才是管理的真正意义。
秉骏哥李志勇 2023-12-03 14:11 回复 赞(0) 7楼
那些是简单的认为，编制不一定要满编嘛，要根据工作任务的变化而适时调整人数啊。
阿龙的哥哥 2021-11-08 11:25 回复 赞(0) 5楼
年度编制不等于年度计划，过程中会因为工作量、强度进行人员增减
上林 2021-11-03 12:48 回复 赞(0) 4楼
脱俗的月季18031819 2021-11-03 10:18 回复 赞(0) 3楼
编制是实际需求，招聘计划是怎么做能达到实际需求。
bob1111 2021-11-03 10:07 回复 赞(0) 2楼
我来说下。简单理解，编制--公司计划一共设置多少岗位，每个岗位多少人。招聘计划--编制里边有这个岗位，这些个人员，但现在实际数量上达不到，那怎么办，需要招聘啊，缺经理的补经理，要求要操作工10个的，现在只有8个，那就补2个。完了
大漠流沙 2021-11-03 08:52 回复 赞(0) 1楼
两个东西，编制属于阶段性的目标，招聘计划属于实现目标的步骤。
人员编制是为了达成阶段性目标，所产生的，比如我新开一个公司，年销售1个亿，需要100人。这个就是编制。如果销售目标调整成2个亿，那编制就需要调整称150人或者更多。
招聘计划是完成这个编制，怎么依次去履行，我得先配置人事吧，配置部门经理吧，然后再配置各级业务专员吧。达到一致的目标是部门编制是10人其中经理1人，但是管理层要求，一定要先招到部门经理，然后再招专员，第1个月招3个，第2个月招5个，第3个月再招3个，其中可能会离职2人，保证不超编。这个就是计划。
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