我们是一家新开的冷冻食品厂,一线员工工资全部计件制,开厂之初为了招募更多的普工我们根据上班时间分为固定工和临时工2种,工资是一样的计件多劳多得,区别是固定工需要跟随车间加班月休2天,比临时工额外多几项福利待遇(全勤奖、工龄奖、交社保),而临时工一天可上4-6小时双休,只是不享受以上福利待遇。目前新厂开业三个月,固定工已经陆续转为临时工做了,原因很显然,固定工忙时加班到9/10点,加班没有额外补贴,比临时工就多100的全勤奖和交社保,还不如做临时工来的自由。跟老板提过两次也觉得要吸引和稳定我们的固定工毕竟公司要长远发展的,可临时工一开始管理太松懈且现在占比较大只能提高固定工的待遇,老板又不愿意多出开支……现在厂里都是临时工三天两头请假有的打个电话就请一两个月的也有,辞工当天说走就走,真的不好管理,找车间负责人又认为临时工都是宝妈经常请假也是人之常情,现在作为人事的我总有种挫败感工作也觉得很乱……请问专业老师们对于我们这种情况能否给点指导建议呢?