公司希望将HRBP的晋升路线透明化,准备搭建HRBP胜任力模型,请问各位大神们,有没有实际操作的方法可以分享
bob1111 2021-11-15 12:59 回复 赞(0) 3楼
路过。前几天正好看了胜任力方面的资料。实话实说,有些头大,因为难理解啊。
1.胜任力也是国外引入的,经典的胜任力素质词典把该类胜任力分为了六个大族--具体百度,而国内的管理管理公司又具体的细化,把胜任力可分为具体的十几项,概况到通用能力和专业能力两类,看到的中石油的素质模型是分为了核心素质,综合管理能力和专业能力。第二部就是能力模型的建立,具体的是各项能力的定义,具体的行为要求。而其后的的具体测评方法没有看到
2.个人观点,这个还真不是我们人力自学下可以操作的。素质词典选择哪些素质项目本身就是仁者见仁智者见智的事,没有对错只分。且即使构建了胜任力模型也应用了,能力是否转化为实际的绩效是另一回事。个人还是觉得任职资格管理更实际些,起码素质要求外有了明确的行为标准和结果标准