小企业人事生存和发展困境

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  顺风路扛把子 2021-11-16 14:43 回复 赞(0) 6楼

  首先，完全感同身受，总结的太到位了。其次，中国有那么一代人（通常是80后），时代背景下的教育、社会环境造成“理想主义”者，既传统的“”出世+忧国忧民”又“工业革命+焦虑”。其实，活着，保护好自己的社保、公积金就已经是能事一件了。

  

  大漠流沙 2021-11-19 08:35

  @顺风路扛把子：传承到了伟大的理想，也看到了现实的一地鸡毛。年少时候希望改变世界，成年之后发现世界都改变不了我。
  背负理想的重担，负重而行。更多也是照顾自己照顾家庭吧。 回复 赞(1)
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  喀戎44392 2021-11-26 15:47 回复 赞(0) 12楼

  小企业人事岗位可能学的东西相对来说比较多，毕竟企业小人员分配没那么合理，适合年纪轻的想学知识的人，大企业基本岗位职责都比较明确，稳定可以保障！
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  热心市民赵先生 2021-11-26 10:27 回复 赞(0) 11楼

  很荣幸我被定义为大企业了，鼎盛时期全公司1200人左右；目前770人左右；生产制造型企业；

  做人事这一行，也就短短5年时间吧；分享分享遇到的问题；

  a.多头管理，驻厂有总经理 ，董事级别介入管理；两头为难；

  b.体系固化，不灵活，调整难度大；

  c.思维古板，鼓励多说建议，说了就是不听话，格局不够；

  d.流程太繁琐，很多还是纸质时代，不愿意走线上OA，虽自行开发ERP，但效果不佳；反正导致需要配备更多人力

  e.虽然稳定发展十几年，不欠薪，但年年营业额就那么一点，不增加，无希望；

  f.人际关系复杂，党派多

  g.朝令夕改

  

  拉刻西斯62567 2021-11-26 14:59

  @Carol22092：我们企业的情况很相似，但是我所在企业的规模是实实在在的小规模，除了老板思维固化格局小外，爱甩锅，连同下面的管理层都是一致的，业务部的中后台管理，善于抛出承诺，但是永远不会兑现，最后回一句，哈哈哈 我开玩笑的，底下业务人员意见非常大……老板没有人才概念，员工出错，直接在业务群逼迫员工离职……还是跳过人事部门 回复 赞(0)
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  EstherNie 2021-11-26 10:08 回复 赞(0) 10楼

  很感同身受。本人就是呆过2个小企业，现在在大企业工作。主要还是要自己的老板和上司，那个引路人也是真的与自身的发展有很大的关系。

  A.呆的第一家小企业，虽然小，但是老板有所放权，且麻雀虽小，五脏俱全，学习到的东西还是挺多的，但薪资待遇比较低；

  B.呆的第二家小企业，老板重心只放在业务部门，其他部门重视度很低，且自身想法比较固执，听不进任何人的建议，甚至经常拖欠薪资；

  C.现在在大企业，福利可以，待遇稳定，工作内容单一简单，但是提升空间很少，晋升比较难。

  所以凡事都有两面性，有好有坏，自己的心态以及性格也很重要。
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  萍水相逢尽是他乡之客 2021-11-21 10:47 回复 赞(0) 9楼

  1、首先，不是每个人都有机会能入职大企业，能否有机会能进入大企业工作，那是你的工作际遇机会问题。如果尝试了，但没有入职到大企业工作，那么无可避免地你不得不成为其中一名小企业的员工。

  2、再者，小企业存在的问题自是他存在的问题，你要做的是在这里沉淀1-3年，等待往后能有更好的机会去更好地实现自己更好的发展。无论在大企业还是小企业，唯一不变的是，强化自己的学习能力，日日精进。

  3、最后，再无法施展自己的能力，哪怕已经花费了80%的精力在人际沟通和无效指令上，那么剩下的20%的精力也要多思多虑，争取有部分工作是自己能掌控的，乐观积极地看待和处理问题，寻找自己存在的合理性。

  4、只有不断强化自己，战战兢兢，如履薄冰，会有2个结果：一是在小企业里获得了好的发展，最初这个小企业里有的问题都不是问题了；二是在小企业已经无法再继续实现自我能力了，便去寻找更好的工作机会！

  

  大漠流沙 2021-11-22 09:39

  @萍水相逢尽是他乡之客：感谢你的建议。我们都是很理智的人，有明确的是非和价值观，三观正。
  年龄轻时只是低头走路，没有抬头看天。年底大了，很容易碰到自己的天花板。
  这世上最大的天花板就是改变别人。太难了。改变自己更是难。 回复 赞(0)
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  心想事成的含羞草278 2021-11-19 09:03 回复 赞(0) 8楼

  HR经历过都会感同身受，简单分享一下我的观点：如果这个小微企业正处于初创期呈现这种状态，可以尝试一下人力资源规划与公司战略目标和行动计划相结合，看看公司处于成长、成熟、衰退哪个阶段？根据不同的阶段调整不同的招聘方向及薪酬绩效考核方向，老板不是专业的HR，但是专业的HR要敢于与老板对话
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  海翼 2021-11-18 20:09 回复 赞(4) 7楼

  给你一个中肯的建议：在小企业做HR，如果想要做的有价值，就千万不要只做HR，而应该从企业经营的角度去看去做，也就是说，可以的话尽量去接触业务，从业务的角度，公司的财务经营去思考HR到底怎么做，因为小公司面对的外部环境是非常不稳定的，内部的结构也是处处有问题，如果以HR本位去看待去解决，你就会发现永远解决不了什么问题，要么资源不匹配，要么老板不理解，要么团队素质不高，其实这些不是问题，而是他们的需求，需要我们去解决。

  做小公司的HR，如果只是把自己定位成HR部门的负责人，那只是做HR事务，而不是HR管理，其实HR管理这个工作本身就是公司老板或者公司高管的工作，如果想要做的好，需要的权限还是非常高的，以经营和业务的眼光去看，你就会获得老板的支持。
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  bob1111 2021-11-15 20:13 回复 赞(0) 5楼

  看完了楼主问题和一楼的回复，有羡慕，没有类似经历，个人也缺少这类总结。有笑点，像故事会，不知道想哭还是想笑的那类。忽然想反过来看问题，不知道是该心疼自己的职业，还是类推也心疼小企业的老板。好在我们的无奈可以在这里总结、分享，而老总们的商场应该更残酷吧
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  wxf0114 2021-11-15 14:51 回复 赞(0) 4楼

  就好比现在的企业，人员不多，100不到，老板一直要求规范化，但是却一直又无法规范化，说的和做的总是无法统一，基层管理都是关系户，没有在企业做过管理都是内部自己培养的，文化水平和素质都达不到管理水平，在这样的人下面又如何能带出一个好的团队那。。

  

  涂鑫 2021-11-22 16:20

  @wxf0114：感同身受！我现在企业也是这个规模，我还是跟着老板一路创业到现在，从6个人干到100来人，关系户倒不是问题，关键是老板太忙，公司多，分身无术，自己的管理思路一直也没有沉淀下来，长期做外贸，以前出国看的多，总是对员工保有“完美人”的想法，组织机构调整变化，人事任命的落地都没有概念，只是一味的跟我说流程流程，做到后面都是无源之水、无本之木。 回复 赞(0)

  

  wxf0114 2021-11-23 11:19

  @涂鑫：企业老板自己亲力亲为，事事都参与自然无法全面兼顾，我们这里都是亲戚，所以根本没办法管理，老板肯定是相信自己亲戚的，说再多也还是维护亲戚，所以想规范想按流程走根本做不到。 回复 赞(0)
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  坤哥1983 2021-11-15 14:21 回复 赞(0) 3楼

  基本上人员流动很大，每月都有新员工进出，你提出的所谓改革，可能因为新老员工的频繁交替，或者老板的重心是放在公司生存上面，而名存实亡

  

  大漠流沙 2021-11-15 16:16

  @坤哥1983：业务稳定第一条件，人员稳定第二条件，人心统一第三条件。符合三点就可以开始改革了。 回复 赞(0)

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