100人左右的工厂,办公室30人左右,其中总经理1个,副总2个,经理4个,主管7个,之前办公室人员主要考核公司经营情况(生产值、销售值、回款、利润),与个人工作进度和工作态度完全不挂钩,现在领导让做新的绩效考核方案,想改革一下,想请教一下,该如何下手重建绩效考核方案?
李继超 2021-11-16 10:03 回复 赞(0) 4楼
咱来翻译翻译,看看对不对哈:
场景一:在一个高层云集的办公室,本应对产能、利润负责,但无论怎么考核,都无法达到预期的效果。产能有厂长、业绩有销售,领导们既不做业绩,也不下车间,每天的工作内容也都与此无关,因此考核与我何干?结果BOSS看不下去了,工作不干经营的事、态度还不端正,考它!
场景二:“总经理1个,副总2个,经理4个,主管7个”加在一起才14个人,题中说的“领导”指的就是他们,而考核对象是:其他非领导的普调员工。对于普调员工而言,考核“生产值、销售值、回款、利润”也许意义不大。问题是:到底是那些具体职位呢?
嗯。。。试着在描述清晰一些,也许大家会有更多好的建议