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感觉新入职CEO能力很水,怎么办?

一叶知秋66... 2021-11-26 15:22:11

介绍下背景:

CEO湖南大学全日制硕士毕业,过往经历分别为:知名公司分公司总经理及两家上市公司CEO。但是入职1个多月没看到任何专长,人力资源连基本常识都不懂,办公室管理制度不会、对外公函都写不了,公司运营方面不懂产品和市场,也不懂销售管理。连普通员工都说新来的CEO好像没带来任何东西。平时不跟员工接触,只对老板一个人,公司产品不懂也不去了解。其本身也没大公司出来的风范,与人交谈、见客户时经常重复无意义的话语,甚至在客户到公司会谈过程因为到了下班点扔下客户下班。每次会议都跑题,提不出任何建设性意见。公司中高层、各部门负责人,甚至普通员工都怀疑其能力,甚至怀疑简历造假。
当时招聘CEO是因为老板不是做实业出身,对公司内部营运管理不擅长,也没精力,所以希望找一个有大公司工作经验、个人能力强来全面负责公司运营。因为老板不经常在公司,所以对CEO能力没有过多的了解,对其还是停留在面试时的印象
问题来了:在这种情况下,作为人事部负责人,也是当时简历推荐人,应不应该去跟老板说明情况?还是等老板自己发现?其中牵扯一些厉害关系,个人比较犹豫
求助各大神!!!

  • 琉璃殇996

    琉璃殇996 2021-11-27 12:05 回复 赞(0) 9楼

    个人认为要进行客观评价,综合各方面能力看看,也要看老板当初跟他本人谈的公司诉求,高管一个月在各部门看来也不是很能确定就是不胜任,因为你不知道背后他跟老板工作汇报情况,建议综合衡量再观察一下,老板问到表现客观评判。如果你在公司地位牢靠,可以建议老板结合各部门反馈跟公司诉求对其进行综合评估吧。
  • lucy9510

    lucy9510 2022-01-25 17:54 回复 赞(0) 13楼

    做好自己的事,不着急过早下定论或否定老板的决策。倒不如拿出试用期考核的具体方案来,以此作为评价依据给领导提供参考、提出个人建议。

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2022-01-24 16:06 回复 赞(1) 12楼

    向人家学习,只要敲门砖有,就不缺傻子信。

  • 小荷包

    小荷包 2022-01-24 13:30 回复 赞(0) 11楼

    老板面试的评价是怎么样?老板对这个岗位的定位是怎么样?这边最好结合现有信息,做一个全面的分析。

    然后这边结合老板对这个岗位的试用期要求,做一个试用期评估标准,像您知道很多中层对CEO的反馈,可以做一个360考核,最后把所有结果分析给老板,然后再带着分析为什么这人不行,分析招聘过程存在什么问题,是背调没做好?还是面试哪里没有关注到?再做改进方案,相信老板不会责怪你,还会认可你的专业度。

  • 可乐悠

    可乐悠 2021-11-30 09:21 回复 赞(0) 10楼

    中高层的意见总会传到老板耳朵里,倒不如你提前带着方案出击:试用期对于CEO是否有全面的评价体系?如果有可以按照体系评价后与老板沟通,如果没有是否可以与老板沟通一下,摘取老板关注的点进行提炼,再结合此岗位的特殊性设立一套评价内容,然后进行评价,以确定该员工是否符合企业对此岗位的预期,不符合及时辞退,如果符合老板也能安心,中高层也无话可说。

  • 坤哥1983

    坤哥1983 2021-11-27 11:55 回复 赞(0) 8楼

    这个CEO应该是你上司吧,按程序肯定是先过了你关再过关老板的关。现在如果不只你怀疑,包括公司其它管理层也怀疑的话,你应该跟老板去说这个问题,毕业时间长了,你不说,也会有其它员工向老板反映,你要先下手为强。至于你汇报后,老板怎么打算,那就不关你的事了,但不能让CEO知道你背着他向老板汇报

  • 海翼

    海翼 2021-11-26 19:16 回复 赞(0) 7楼

    看来是这个CEO得罪你了!

  • 李继超

    李继超 2021-11-26 17:59 回复 赞(4) 6楼

    一个月、CEO、详尽的能力差反馈。。。事件情形的背后,更是:评价者识人用人 VS 被评者素能高低。
    若是正面回答,难度确实很大、信息业确实不足。只能在人才评价上给一些建议:
    试着找出给候选人5个优点和长处。
    问者若能客观的做到这一点,并仍然判断该人才“不胜任”,那对他“不胜任”的断定才具备参考性。若是难以做出“优势”分析。咱建议您先先冷静下来,重新审视一下“证据”,更不要急着与BOSS反馈。
    这是仅凭经验给出的建议,错言勿怪。

    一叶知秋666

    一叶知秋666 2021-11-29 16:06

    @李继超:谢谢专业指点,借用您的方法去思考,谢谢 回复 赞(0)
  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2021-11-26 16:42 回复 赞(1) 5楼

    人事是推荐人没说,能入职说明老板也是看上眼的,面试时肯定也是有些方面跟老板达成一致了,你现在去说这人不行,结果有2个:1.老板也只是听听,没有实质性的措施;2.老板把这个人开了,然后你背锅,你觉得这两个结果,你能接受那个。。

     

  • wxf0114

    wxf0114 2021-11-26 16:41 回复 赞(0) 4楼

    对于公司的高层,通常都是老板自己最终面试的,如果这个人没有过人之处,我想你们老板也不会让其入职吧。如果说公司的管理层都认为这个领导不行,那老板是否有发现,如果老板都没说什么,你去在意也没用。好像你自己比这个CEO还厉害哈。。。

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