介绍下背景:
CEO湖南大学全日制硕士毕业,过往经历分别为:知名公司分公司总经理及两家上市公司CEO。但是入职1个多月没看到任何专长,人力资源连基本常识都不懂,办公室管理制度不会、对外公函都写不了,公司运营方面不懂产品和市场,也不懂销售管理。连普通员工都说新来的CEO好像没带来任何东西。平时不跟员工接触,只对老板一个人,公司产品不懂也不去了解。其本身也没大公司出来的风范,与人交谈、见客户时经常重复无意义的话语,甚至在客户到公司会谈过程因为到了下班点扔下客户下班。每次会议都跑题,提不出任何建设性意见。公司中高层、各部门负责人,甚至普通员工都怀疑其能力,甚至怀疑简历造假。
当时招聘CEO是因为老板不是做实业出身,对公司内部营运管理不擅长,也没精力,所以希望找一个有大公司工作经验、个人能力强来全面负责公司运营。因为老板不经常在公司,所以对CEO能力没有过多的了解,对其还是停留在面试时的印象
问题来了:在这种情况下,作为人事部负责人,也是当时简历推荐人,应不应该去跟老板说明情况?还是等老板自己发现?其中牵扯一些厉害关系,个人比较犹豫
求助各大神!!!
脱俗的月季18031819 2021-11-26 16:42 回复 赞(1) 5楼
人事是推荐人没说,能入职说明老板也是看上眼的,面试时肯定也是有些方面跟老板达成一致了,你现在去说这人不行,结果有2个:1.老板也只是听听,没有实质性的措施;2.老板把这个人开了,然后你背锅,你觉得这两个结果,你能接受那个。。