OKR这两年一下子风靡起来，很多互联网企业都声称在用OKR，我看过几本OKR的书，但感觉没什么特别的，影响比较深的就是公司会把个人目标在全公司公开。该怎么看OKR？
李继超 2021-12-08 15:55 回复 赞(2) 4楼
绩效，是最典型的以公司需求为目的，以岗位要求为依据的人力资源管理模块。
岗系可以分为：工作任务流程和职能角色要点两个部分。拆解后，我们就清晰了很多：
1、工作任务流程的考核，即是KPI（常规做法）；
2、职能角色要点的考核，即是OKR；
OKR应运而生的底层逻辑是：管理者逐渐更加关注过程价值。
要设计好OKR，需先定义清一个问题，或是说正确理解一个理念：
OKR的重点是过程价值的管理，而不是过程结果的管理。
因此，OKR是否有效的关键要素在于：管理者是否有能力提取出过程价值。
例如：一名电话销售人员一个月的工作，在关注过程结果的管理者看来，重要是：电话量、邀约数、拜访数、成交数等；在一个关注过程价值的管理者看来，重要的是：客户覆盖率（客户管理能力）、客户群结构优化程度（客户分级管理能力）、预测成交准确率（客户把控能力）、业绩完成率（业绩综合管理能力）等。
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