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人才盘点的维度只有两个，会不会少了点？

S_1341... 2021-12-24 15:42:12

NBA常常有一个全明星队伍，那就是NBA里最厉害的一群人。但如果把他们组成一支队伍，就一定能战无不胜吗？

我看不一定，因为篮球是一项团队运动，各个成员之间必须有化学反应，协同合作才行。所以，我们除了用业绩和能力来盘点人，是不是还应该盘点人才之间能不能协同呢？应该用什么维度呢？

上林 2022-04-18 10:04 回复赞(0) 7楼

其实你举的例子里多少有点偷换概念的意思。团队里，个人能力强与团队成员配合默契是两个考核维度。

你用全明星球队和经过长期配合训练普通球队做比较本身就是偷换概念了，正确的比较是全明星球队经过长期磨合后与普通球队经过长期磨合后进行相同条件比较。

同样的，关于你最终要阐述的这个观点，个人业绩和能力，与人才之间的协同本身也不是一个维度的概念，这些维度之间并不是排他的，唯一的，矛盾的，所以实际中，任何公司都是可以根据自己定义的人才标准选择其中一个维度或者所有维度对自己的员工进行评价。

因此，我们再进一步分析，由于各个公司对于人才评定的标准都是私人订制的，并没有什么统一标准，所以实际上也并没有真正的普世的“人才”。

作为HR，我们应该知道，做人才盘点工作，标准和过程并没有那么重要，而重要的是，我们清楚做人才盘点工作的目的，你能找到做人才盘点真正目的，才会让这项工作真正具有现实意义。
大漠流沙 2022-04-18 09:07 回复赞(0) 6楼

能力是个虚词，没有任何头上会显示武力值99，智力值多少。

所有的盘点等也是个务虚的管理行为，具有风险行为，误判行为。

务虚的行为只有相对评价、和控制两段才有效，就是张三在态度方面比李四强，小组里哪些人业绩出色，业绩垫底是容易识别的。但是中间段的，去识别谁更好，是识别不出来的。

所以你说的想法，想要落地，是实现不了的
吴彦祖内蒙古分祖 2022-04-18 08:57 回复赞(0) 5楼

这样两个盘点明白了，客观准确就已经不容易了
秉骏哥李志勇 2022-04-16 10:14 回复赞(1) 4楼

NBA全明星赛，根本就不是人才盘点，只是一个“PARTY”，明星及球迷们HAPPY，商家们赚钱、广告。至于盘点嘛，根本老板或公司领导要求的目的即“为什么盘”来设置维度就好，比如：薪资竞争性，或人才业绩，或人才贡献度，或骨干司龄等。关键看目的是啥。
文刀弓虽律师 2022-01-17 11:32 回复赞(0) 3楼

如果企业的需求，老板的需求不是人才盘点，一个维度都嫌多。
HRwuyin 2022-01-17 11:01 回复赞(0) 2楼

人力盘点要从多方位、多角度的分析，具体能满足自己企业需要就可以了，不一定要做多。
Andyu 2021-12-24 16:17 回复赞(0) 1楼

你想要什么维度就加什么维度呗